建筑工程代建制項目設(shè)計管理方法研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，投資規(guī)模的日益擴大，我國的建筑工程建設(shè)步入了高速發(fā)展階段。我國現(xiàn)行的工程管理方式主要是“投、建、管、用”多位一體的方式，對建筑工程建設(shè)的制約日益顯現(xiàn)，我國的建筑工程項目管理水平急需進一步提高，代建制的產(chǎn)生正是適應(yīng)了這一需要。代建制項目管理模式作為一種按照市場規(guī)律的新的投資項目管理模式，比對傳統(tǒng)的業(yè)主直接管理模式，具有專業(yè)化和規(guī)范化管理的特點。設(shè)計管理是代建制項目管理的重要組成部分，對項目管理水平有很大的影響。對代

2、建制項目的設(shè)計管理方法進行研究，可以提升代建單位的管理水平，增強其企業(yè)競爭力，同時為代建制項目設(shè)計管理研究領(lǐng)域增加理論性、實用性的研究依據(jù)。
　　本研究主要內(nèi)容包括：⑴對代建制在我國的興起和發(fā)展做出介紹，理清其概念。分析國內(nèi)外項目設(shè)計管理的現(xiàn)狀，指出研究代建制項目設(shè)計管理方法的意義。⑵對代建制項目中常用的設(shè)計單位選擇方式進行對比分析，提出對設(shè)計單位選擇的評價標準，以及探討如何建立專業(yè)、公平、合理的評價體系。⑶分析設(shè)計進度計劃在代建

3、制項目中的重要性，提出代建制項目設(shè)計進度計劃的制定方法，并結(jié)合項目實例和實際管理經(jīng)驗，分析如何有效的跟蹤設(shè)計進度執(zhí)行。⑷結(jié)合項目實例，研究制定設(shè)計任務(wù)書的方法。通過對項目各設(shè)計階段的分解，分析如何對各個階段的設(shè)計質(zhì)量進行有效監(jiān)管。探討如何將ISO質(zhì)量控制體系運用到設(shè)計監(jiān)管過程中。⑸分析在代建制項目中，確定造價控制目標的方法。探討限價設(shè)計的必要性，并從設(shè)計的各個階段入手，提出在各設(shè)計階段的造價控制要點。⑹本文將設(shè)計管理過程分為方案設(shè)計階段