代建制工程項目的風險管理研究.pdf

1、“代建制”作為一種同市場經(jīng)濟相吻合的新型工程管理模式，得到了國家和全社會認可。但這并不意味著，實施了“代建制”就能夠避免工程建設(shè)本身具有的各種風險。相反，由于“代建制”打破了傳統(tǒng)的建設(shè)模式格局，使原有投資者、使用者、建設(shè)者所要面對的風險和責任發(fā)生了變化，也就由此帶來了許多新的問題和新的思索。
　　 國內(nèi)關(guān)于代建制風險的研究現(xiàn)今主要局限于理論探索階段。而無論是與代建人相關(guān)的風險管理理論研究，還是能夠指導代建人實際工作的風險控制研究

2、，都開展得非常有限。本文首先對政府投資項目代建制風險管理進行了概述，討論了代建制產(chǎn)生的背景及建設(shè)工程項目風險管理發(fā)展現(xiàn)狀；其次通過學習代建制風險管理相關(guān)理論，對代建項目的前期階段、實施階段、竣工驗收階段三個階段的風險因素進行辨識；結(jié)合青島某醫(yī)院代建項目的建設(shè)，對各項風險進行綜合分析，提出代建工程風險管理模式的保障機制和預(yù)防措施。
　　 越來越多的事實證明風險管理事關(guān)企業(yè)的存亡，尤其是直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于代建人而言，做好代