農(nóng)民工企業(yè)組織認(rèn)同的社會工作介入研究.pdf

1、在社會整體轉(zhuǎn)型、市場經(jīng)濟縱深發(fā)展的大背景下，當(dāng)前我國社會節(jié)奏加快，社會變革頻繁。企業(yè)復(fù)雜的外部環(huán)境以及巨大的生產(chǎn)競爭壓力導(dǎo)致企業(yè)員工普遍承受著巨大的工作壓力，造成員工的人性異化、職業(yè)倦怠等問題，甚至引發(fā)社會性的恐懼，如深圳富士康公司員工自殺引發(fā)的社會心理恐慌。員工問題不僅是威脅員工個人身心健康的大敵，也是破壞企業(yè)與社會可持續(xù)發(fā)展的大敵，對員工、企業(yè)與社會帶來了重大挑戰(zhàn)。
　　面對日益凸顯的矛盾和問題，建立企業(yè)問題的專業(yè)調(diào)節(jié)機制是構(gòu)

2、建和諧社會的必然要求。社會工作是在回應(yīng)社會需求的基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來的，企業(yè)社會工作也不例外。為改善當(dāng)前企業(yè)與員工利益沖突加劇的社會狀況，本研究考察了如何通過企業(yè)社會工作的介入提升員工對企業(yè)的組織認(rèn)同，提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)與員工利益的雙贏。
　　目前國內(nèi)學(xué)者更多關(guān)注的是探討企業(yè)社會工作的原因、現(xiàn)狀、問題、對策，以期促進(jìn)對企業(yè)社會工作的發(fā)展?fàn)顩r、實施現(xiàn)狀、存在問題、未來發(fā)展的思考。但是，這些研究大多是針對企業(yè)社會工作的發(fā)展及

3、實施狀況做出的籠統(tǒng)性介紹，對策分析兩極化明顯，或是強調(diào)關(guān)于宏觀的籠統(tǒng)性建議，或是著眼于微觀的具體技巧，二者對社工臨床服務(wù)的指導(dǎo)性都相對較弱。本研究以組織認(rèn)同的基礎(chǔ)研究為理論指導(dǎo)，以企業(yè)社會工作項目實踐為依據(jù)，探討企業(yè)社會工作在提高制造業(yè)員工組織認(rèn)同中的具體方法。
　　在A企業(yè)開展的提高員工組織認(rèn)同的實務(wù)研究中，社工遵循建立關(guān)系—社會調(diào)查—澄清問題（尤其尋找焦點問題）—協(xié)商、制定策劃—組織活動—結(jié)果評估這一邏輯順序進(jìn)行介入。研究發(fā)現(xiàn)