《案例》：中國(guó)醫(yī)療行業(yè)融資租賃業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制研究——基于H公司A項(xiàng)目的分析.pdf

1、中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展為醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與引入先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備提供了巨大的市場(chǎng)需求，也為融資租賃業(yè)務(wù)在中國(guó)的發(fā)展提供了可觀的市場(chǎng)空間。隨著新醫(yī)療體制改革的深化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)資金短缺現(xiàn)象普遍存在，僅靠來(lái)自銀行的間接融資是無(wú)法滿(mǎn)足的，而融資租賃的引入恰逢其時(shí)，提供了一種可行的融資路徑，并在相當(dāng)大程度上支持了醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展；另一方面，隨著我國(guó)醫(yī)療行業(yè)融資租賃業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，其所蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)也隨之?dāng)U大。
　　國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)融資租賃發(fā)展中存在的

2、風(fēng)險(xiǎn)，如無(wú)有效風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，有可能演化成系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響醫(yī)療行業(yè)本身的有序發(fā)展。因此，對(duì)于融資租賃企業(yè)來(lái)說(shuō)，深刻理解融資租賃的業(yè)務(wù)特征和與之相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)特征，建立健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)甄別、風(fēng)險(xiǎn)控制和管理機(jī)制，完善內(nèi)部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制制度，強(qiáng)化外部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手段，是當(dāng)務(wù)之急。
　　本文分析融資租賃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)制，并剖析了融資租賃的8個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，針對(duì)各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，探討融資租賃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的6個(gè)基本策略，即：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略、風(fēng)

3、險(xiǎn)分散策略、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略、風(fēng)險(xiǎn)抑制策略、風(fēng)險(xiǎn)消化策略，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理，將分布于不同階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別進(jìn)行識(shí)別，提出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略協(xié)同安排的思路，通過(guò)一種或者多種策略和措施的綜合運(yùn)用，在租前、租中、租后等階段識(shí)別、化解和控制風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)提升對(duì)融資租賃項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
　　本文圍繞作者操作的實(shí)際案例，從融資租賃公司視角出發(fā)，以作者所在的H國(guó)際租賃有限公司的A醫(yī)院項(xiàng)目為案例，闡述了針對(duì)融資租賃各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)