基于組織公平視角下中小家族企業(yè)新生代農(nóng)民工工作滿意度研究.pdf

1、由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的內(nèi)外部的競爭壓力愈加激烈，企業(yè)內(nèi)各人員之間的關(guān)系發(fā)生著較大的改變，所以，組織公平的感知也就成為了各組織成員關(guān)注的核心，其中主要包括：對企業(yè)內(nèi)部各形式利益的分配是否公平，企業(yè)制定的相關(guān)政策、執(zhí)行過程是否公正，上下級以及同事間的人際關(guān)系是否平等以及企業(yè)各項(xiàng)流程的信息是否公開透明等等。我國的中小家族企業(yè)正在積極努力的改變自身的管理模式，部分中小家族企業(yè)已經(jīng)從家族式管理方式向現(xiàn)代化管理方式轉(zhuǎn)變，完成了所有權(quán)與經(jīng)

2、營權(quán)的分離，職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)化的管理對提高中小家族企業(yè)的經(jīng)營效率產(chǎn)生了極大的促進(jìn)作用。然而，傳統(tǒng)的家族式管理的思維模式仍然影響著大多數(shù)的中小家族企業(yè)。首先是在中小家族企業(yè)內(nèi)部以人際關(guān)系為導(dǎo)向，親情文化濃烈，這在一定程度上忽視了對員工的客觀評價(jià)；其次是中小家族企業(yè)中重要的職務(wù)主要由家族內(nèi)部成員擔(dān)任，這在一定程度上會成為企業(yè)員工職位發(fā)展的屏障，從而引發(fā)員工感受到強(qiáng)烈的不公平，導(dǎo)致員工對企業(yè)的忠誠度不高，工作效率低下，員工頻繁流動等一系列的問題

3、。目前，新生代農(nóng)民工主要集中于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的中小家族企業(yè)，新生代農(nóng)民工是中小家族企業(yè)的用工主體，但是，中小家族企業(yè)卻存在著招工難、留人難等問題，因此，中小家族企業(yè)應(yīng)重視對新生代農(nóng)民工的用工管理。新生代農(nóng)民工不僅看中企業(yè)的薪酬待遇，也在意企業(yè)給提供的培訓(xùn)機(jī)會以及公開透明的職位晉升機(jī)會等方面，而以上因素必須以公平為前提才能使新生代農(nóng)民工的工作滿意度提高。所以，如何增強(qiáng)企業(yè)自身的組織公平管理，如何提升新生代農(nóng)民工的工作滿意度，是當(dāng)前中

4、小家族企業(yè)急需解決的問題。
　　本文采用問卷調(diào)查的形式，利用組織公平、工作滿意度以及企業(yè)文化三個(gè)量表對各變量進(jìn)行量化分析。對組織公平、工作滿意度、企業(yè)文化三個(gè)變量之間的關(guān)系提出了假設(shè)，并構(gòu)建了以組織公平為自變量、工作滿意度為因變量、企業(yè)文化為調(diào)節(jié)變量的研究模型，利用SPSS軟件對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，通過實(shí)證分析的結(jié)果深入挖掘分別對外在滿意度和內(nèi)在滿意度影響最大的組織公平的維度，并且驗(yàn)證企業(yè)文化對組織公平以及工作滿意度的調(diào)節(jié)作用，最后