奇虎360科技有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前，中國(guó)的上網(wǎng)人數(shù)是世界第一位，2015年網(wǎng)民增長(zhǎng)率已達(dá)到6.1％，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到50.3%，為互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。中國(guó)已經(jīng)邁入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，涌現(xiàn)出眾多從事互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大也帶來(lái)了許多網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，催生出眾多新型企業(yè)。其中，從事互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)的企業(yè)越來(lái)越多的被大眾所熟知，也逐漸被人們所重視。
　　奇虎360科技有限公司作為一家提供互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)的企業(yè)，自成立之初就迅速擴(kuò)張，首開(kāi)免費(fèi)

2、殺毒軟件先河，迅速在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)安全市場(chǎng)擁有了龐大的用戶群體。本文以該公司作為研究對(duì)象，旨在幫助其在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和復(fù)雜多變的時(shí)代背景下尋找適合的核心優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略定位，并為其戰(zhàn)略的制定和實(shí)施保障提供具有指導(dǎo)意義的策略建議。
　　第一章從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)安全等相關(guān)文獻(xiàn)出發(fā)，為研究分析打下理論基礎(chǔ)。第二章對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行描述，為研究分析提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。第三章通過(guò)PEST分析法和波特五力模型對(duì)公司的外部環(huán)境進(jìn)行了

3、總體分析，明確了影響公司發(fā)展的行業(yè)因素主要是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)，而新進(jìn)入者的威脅、替代品威脅也需要重點(diǎn)關(guān)注。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下以上三種因素之間已經(jīng)不再是獨(dú)立開(kāi)來(lái)的關(guān)系，而是緊密相連、相互轉(zhuǎn)化。第四章從人力資源、財(cái)務(wù)能力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)文化四個(gè)方面對(duì)公司的內(nèi)部資源進(jìn)行分析，得出其核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)品創(chuàng)新。同時(shí)也存在一些不足之處。第五章通過(guò) SWOT綜合分析進(jìn)行戰(zhàn)略匹配，根據(jù)匹配結(jié)果結(jié)合公司現(xiàn)狀進(jìn)行了戰(zhàn)略選擇和定位，目前公司適合積極發(fā)展的SO

4、戰(zhàn)略模式，選擇了差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略相作為公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第六章根據(jù)戰(zhàn)略選擇分別從根據(jù)消費(fèi)者需求創(chuàng)新產(chǎn)品、通過(guò)投資擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟鞏固自身地位、通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張、通過(guò)技術(shù)革新提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力五分方面制訂了實(shí)施方案。針對(duì)實(shí)施方案，確定了產(chǎn)品、資金、人力資源、企業(yè)文化四方面保障措施。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于利用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論及分析范式對(duì)奇虎360科技有限公司進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境的分析并進(jìn)行戰(zhàn)略定位，進(jìn)而提出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案及保障措施。