影視制作企業(yè)戰(zhàn)略選擇與績(jī)效——基于華誼、光線、華策影視為例.pdf

1、改革開放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速得發(fā)展，21世紀(jì)初計(jì)算機(jī)改變了世界經(jīng)濟(jì)格局，而當(dāng)前又迎來(lái)了新一輪的變革——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。于此同時(shí)電影市場(chǎng)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛開始?xì)⑷胗耙暯?，繼續(xù)他們得商業(yè)大布局。影視行業(yè)公司目前收入還是普遍主要有依賴于影視制作版塊。但是影視娛樂(lè)版塊風(fēng)險(xiǎn)較高，波動(dòng)較大，隨著電影行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)加劇，制作成本上升。而且互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入將可能改變影視產(chǎn)業(yè)格局，這使得影視行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)必須面臨著改革來(lái)適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。
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2、聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，傳統(tǒng)影視公司的變革不僅是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，還是必將原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)美國(guó)好萊塢成熟2“火車頭”模式，布局整合全行業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。將以影視作品這個(gè)“頭”來(lái)推動(dòng)下游衍生產(chǎn)品。下游衍生品不僅僅是影視作品的附屬產(chǎn)品，也是影視作品的宣傳手段和新的掘金點(diǎn)。通過(guò)下游衍生產(chǎn)品來(lái)提高企業(yè)整體盈利，降低影視作品風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能在這場(chǎng)變革中生存下來(lái)。
　　本文通過(guò)上市的三家影視制作公司華誼兄弟、光線傳媒和華策影視為研究對(duì)象進(jìn)行案例分析。三家公

3、司的業(yè)務(wù)側(cè)重各有不同，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合，戰(zhàn)略布局開始時(shí)間有所不同。
　　首先對(duì)相關(guān)理論和影視行業(yè)概況進(jìn)行闡述分析。影視行業(yè)內(nèi)容與渠道融合，且影視行業(yè)品牌影響深遠(yuǎn)，品牌延伸可在價(jià)值鏈上獲得更多收益，從而價(jià)值鏈的整合延伸能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的收益。
　　其次分析三家公司2012～2014年實(shí)施的戰(zhàn)略。再采用指標(biāo)分析法和EVA評(píng)價(jià)分析法對(duì)其實(shí)施投資戰(zhàn)略以來(lái)的績(jī)效進(jìn)行分析、對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸產(chǎn)品對(duì)收益影響進(jìn)行分析和對(duì)未來(lái)短期收入進(jìn)行預(yù)測(cè)，

4、可以發(fā)現(xiàn)，華誼兄弟是三家公司中最早布局全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，進(jìn)行價(jià)值鏈整合的公司，到2014年底已有一套相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。相應(yīng)的華誼兄弟也是三家公司中整體績(jī)效最好的，投資回報(bào)率與其發(fā)展最為匹配的企業(yè)。由此可以得出，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的布局，渠道的搶占在當(dāng)前形勢(shì)下尤為重要，企業(yè)可以通過(guò)縱向延伸來(lái)獲得更多的渠道，而改善企業(yè)營(yíng)收對(duì)影視制品的依賴。
　　最后對(duì)影視制作行業(yè)未來(lái)發(fā)展提出些建議，在目前市場(chǎng)環(huán)境下要爭(zhēng)奪大IP來(lái)提升產(chǎn)品邊際效益，同時(shí)也要加速