西安一卡通公司風險管理研究.pdf

1、西安城市一卡通有限責任公司成立至今，按照“政府主導，市場運作，統(tǒng)一規(guī)劃，一卡多用，逐步整合”的思路和西安市城市一卡通建設領導小組的要求，積極實施城市一卡通項目建設，大力研發(fā)、推廣城市一卡通工程。通過7年的努力，西安一卡通公司的業(yè)務領域已經(jīng)涵蓋了公交、地鐵、出租、自行車、小額消費等多行業(yè)，實現(xiàn)了跨行業(yè)多應用的企業(yè)發(fā)展格局。從公司建成至今，將主要精力放在了市場業(yè)務拓展方面，忽視了公司的內(nèi)部管理制度、部門職權(quán)劃分以及運營風險防范的相關工作。隨

2、著市場多種支付方式的激烈競爭，給一卡通公司持續(xù)健康發(fā)展帶來了諸多風險，為了讓公司能夠健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，如何對公司的風險進行辨識、評價和防范就顯得尤為重要。
　　本文綜合運用文獻分析法、層次分析法、模糊綜合評價法以及風險管理理論等對西安一卡通公司所面臨的風險進行理論研究和實證分析，主要研究工作和結(jié)果如下：
　?。?）通過大量的文獻分析，從西安一卡通公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境入手，對公司風險因素進行了系統(tǒng)辨識，據(jù)此構(gòu)建了包括宏

3、觀環(huán)境、行業(yè)市場、經(jīng)營、技術、財務、戰(zhàn)略決策在內(nèi)的6個風險一級指標和21個風險二級指標所組成的風險指標體系。
　　（2）根據(jù)所建立的西安一卡通公司風險指標體系，運用層次分析法和專家調(diào)查法確定了西安一卡通公司的風險權(quán)重，在此基礎上運用模糊綜合評價法建立了西安一卡通公司風險評價模型。
　?。?）結(jié)合風險管理理論以及西安一卡通公司實際情況，分別從風險回避、風險控制以及風險轉(zhuǎn)移三個方面總結(jié)提出了具體的風險防范策略。
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