手機一卡通項目管理的應用研究.pdf

1、項目管理是近幾十年發(fā)展起來的一個管理學分支,作為一門實踐科學,項目管理的目標就是能夠在限定的時間、費用之內(nèi)提交給客戶符合質(zhì)量要求的項目成果。項目立項、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目收尾,每個步驟實施的效果都會影響到項目的建設成果。
　　 項目范圍的控制是順利完成項目的一個重要因素,項目范圍控制涉及到項目實施的各個階段。在項目的實施過程中,經(jīng)常會在項目啟動、項目計劃、項目實施、甚至項目收尾時不斷增加新需求,無論是客戶提出的需求

2、,還是項目實施人員對現(xiàn)場意外情況的決策,都可能會導致項目實施范圍的改變,從而使項目在時間、資源和質(zhì)量上都受到嚴重影響。所以嚴控項目范圍是順利完成項目的一個重要環(huán)節(jié)。
　　 本文以具體項目為研究對象,主要圍繞項目范圍的控制、項目進程的管理進行研究,充分融合了管理學、項目管理、數(shù)據(jù)模型等各科的理論知識進行具體分析。通過分析找到了適合電信行業(yè)發(fā)展要求的手機一卡通業(yè)務的技術(shù)解決方案,并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,設計并優(yōu)選出最合理的建設方案,并對項目

3、進程控制進行了研究,編制了項目的實施計劃,同時對項目進程控制、項目收尾提出了要求。手機一卡通項目是公司項目監(jiān)控小組成立后實施的第一個項目,是理論結(jié)合實際的范例,對項目的范圍控制辦法進行了研究探討,對公司今后其他的項目有較高的指導意義和應用價值。
　　 本文第一章概述了論文的選題背景和研究意義,對研究方法和創(chuàng)新點進行了介紹,對文章的研究思路和研究框架進行了闡述;第二章對論文所涉及到得相關(guān)理論進行了綜述,主要對項目、項目管理的相關(guān)理

4、論以及項目決策、項目分解、項目控制、項目收尾等理論內(nèi)容進行了綜述;第三章對手機一卡通的行業(yè)現(xiàn)狀進行了分析,找出了手機一卡通行業(yè)當前所面臨的問題;第四章結(jié)合企業(yè)的自身情況,對項目的建設方案進行了設計,并利用決策樹理論選擇了最優(yōu)的建設方案;第五章對建設方案進行了項目分解,對項目范圍進行了界定,根據(jù)項目分解的結(jié)果制定項目實施計劃,編制了項目里程碑,并對項目的進度控制、項目收尾等提出了要求;最后,第六章對論文進行了總結(jié),對手機一卡通的行業(yè)發(fā)展進