基于MC中的精敏供應鏈延遲策略研究.pdf

1、在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，現(xiàn)代市場要求企業(yè)能夠以最低的成本，快速響應消費者的需求，在企業(yè)獲得相應的經(jīng)濟效益的前提下，使消費者的感觀價值最大。而靠單一企業(yè)自身的能力已無法滿足這一要求，企業(yè)對供應鏈管理的形式及面向大規(guī)模定制的延遲策略問題是企業(yè)運營成敗的關鍵之一。本文首先從大規(guī)模生產(chǎn)已無法適應市場環(huán)境引出大規(guī)模定制理論，分析其發(fā)展過程及產(chǎn)生的原因，接著從供應鏈組合模式入手，先分別分析精益供應鏈和敏捷供應鏈的運作原理，再引出推拉結(jié)合的供應鏈

2、管理模式，并由此引出延遲策略及CODP點。根據(jù)CODP點的位置對延遲策略進行分類，包括設計延遲、采購延遲、生產(chǎn)延遲、組裝延遲、運輸延遲和服務延遲。進而分析了影響延遲策略的相關因素。接著，研究延遲策略中最為核心的點，通過建立模型確定CODP點的具體位置。最后，對延遲策略CODP點的模型進行應用分析。
　　 本文先分別分析推、拉式供應鏈的運作原理及各自存在的缺點，在此基礎上提出了精敏供應鏈管理的運作模式;在確定延遲策略選擇時的影響因