國際總承包項目供貨合同執(zhí)行管理系統的設計與實現.pdf

1、國際EPC是對建設工程產品建造而言的總承包方式，國際上許多大型的工程項目也都已經或者正在采用這種模式。自我國加入WTO后，國內的許多施工企業(yè)走出國門承接國外總承包項目，有關資料顯示，目前我國承接的國際工程項目中，EPC項目占60％以上，EPC總承包模式已經成為我國企業(yè)承攬國際項目的最主要業(yè)務模式。在EPC項目執(zhí)行過程中，其中P環(huán)節(jié)在整個項目周期內起到了承上啟下的作用，是各個環(huán)節(jié)的關鍵所在，直接影響項目現場的施工進度。許多企業(yè)由于在項目執(zhí)

2、行過程中，因供貨合同執(zhí)行不力而造成巨大損失。因此國內施工企業(yè)想要走出國門、適應國際市場的發(fā)展、參與國際競爭，沒有一套高效、可行的合同執(zhí)行過程控制方案將嚴重影響項目的整體進度。
　　本文以國際總承包項目供貨合同執(zhí)行管理作為研究對象，分析目前公司在供貨合同執(zhí)行管理業(yè)務現狀及過程中存在的問題。利用B/S架構設計并開發(fā)一套專門用于供貨合同執(zhí)行過程監(jiān)督、管理的軟件，重點解決設備/材料在生產、檢驗、運輸、存儲等環(huán)節(jié)存在的問題，實現數據的分析、