價值流視角下制造業(yè)企業(yè)全過程成本控制研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，我國制造業(yè)面臨著極其嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境，除了金融危機(jī)的持續(xù)影響外，企業(yè)還面臨著原材料成本不斷增長、國際購買力下降、環(huán)保法愈加嚴(yán)格、新勞動法的實施等嚴(yán)峻考驗。制造業(yè)企業(yè)要在競爭中占得先機(jī)，一個重要途徑就是開展成本控制活動。一方面，在外部需求較難恢復(fù)的情況下，制造業(yè)企業(yè)需要加大控制企業(yè)內(nèi)部成本，另一方面，不斷變化的外部環(huán)境直接沖擊著制造業(yè)內(nèi)部的成本控制，制造業(yè)的成本定位和成本控制目標(biāo)需要進(jìn)行重新調(diào)整，要從不同角度、各個環(huán)

2、節(jié)實現(xiàn)成本控制，同時打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)價值，滿足顧客需求、完善售后服務(wù)，盡而實現(xiàn)“價值創(chuàng)造—發(fā)生成本—創(chuàng)造價值”的良性循環(huán)。然而目前制造業(yè)成本控制方法單一，無法多方面的調(diào)動員工積極性，各個部門各自為政，部門間合作交流少，企業(yè)成本控制效率低下。
　　本文針對當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本控制的問題，擬采用基于價值流的全過程目標(biāo)成本控制方法:首先，運用系統(tǒng)動力學(xué)原理分析各部門成本之間“牽一發(fā)而動全身”的關(guān)系，明確各部門成本構(gòu)成及其影響因素，通