鐵路建筑施工企業(yè)全過程成本控制研究.pdf

1、該文開展了如下工作: 1.分析加入WTO后鐵路建筑施工企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn),以及生產(chǎn)與信息技術的提高和企業(yè)經(jīng)營理念的變化對成本管理方法的影響.外部環(huán)境的巨大變化,必將導致成本管理方法的顯著調(diào)整. 2.研究了鐵路建筑施工企業(yè)成本管理理論的發(fā)展.通過對戰(zhàn)略成本管理理論的探討,總結得出這種全新的全過程成本控制管理方法——目標成本管理法.3.結合鐵路建筑施工企業(yè)的實際情況,總結得出鐵路建筑施工企業(yè)實行目標成本管理的八個步驟.第一步確定企業(yè)費用

2、指標;第二步通過目標成本規(guī)劃,確定目標成本及其分解和落實;第三步建立各級目標成本責任中心,對目標成本進行控制;第四步改善成本管理和經(jīng)營控制進一步降低成本;第五步及時核算,糾正偏差:第六步建立對工程項目的定期巡檢制度;第七步目標成本的核算和考核;第八步總結經(jīng)驗教訓,做好項目繼承工作.4.作者首先將這種全新的全過程成本控制管理方法用于青藏鐵路二期工程項目建設.5.研究了鐵路建筑施工企業(yè)在實行目標成本過程中應著重加強管理的幾個重要問題.該文將