眾創(chuàng)模式與企業(yè)成長戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究.pdf

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，不僅推動了互聯(lián)網(wǎng)與各個行業(yè)的融合，更是在連接每一個微小的個體。與此同時，國務(wù)院對“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策的不斷推進與落實，極大的點燃了大眾草根群體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，而眾創(chuàng)空間的建設(shè)也為大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者帶來了巨大的便利。對于作為市場的主體----企業(yè)來說，受此影響，其所處的市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，企業(yè)的發(fā)展不再是僅僅依靠組織內(nèi)部力量，而更多的開始要借助外部群體的力量實現(xiàn)進一步發(fā)展。尤其是對于處在成長轉(zhuǎn)折期的傳統(tǒng)既有

2、企業(yè)來說，必須要適時的轉(zhuǎn)變其成長戰(zhàn)略，以期實現(xiàn)階段性的新一輪成長。基于這樣的研究背景，本文旨在通過研究從眾創(chuàng)空間的興起延伸到眾創(chuàng)模式的構(gòu)建，分析企業(yè)不同成長階段的戰(zhàn)略選擇，探究眾創(chuàng)模式的介入對企業(yè)成長戰(zhàn)略所帶來的轉(zhuǎn)變，并對眾創(chuàng)模式介入下企業(yè)平臺戰(zhàn)略的實現(xiàn)目標(biāo)與路徑進行探索，以期對新時期企業(yè)成長戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變提供新的發(fā)展思路與模式。
　　本研究分為四個部分：第一部分是緒論，包括第一章的內(nèi)容。主要分析了包括“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的沖擊、市場環(huán)境的

3、急劇變化、企業(yè)成長生命周期的新階段、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)國家政策的有力推動及眾創(chuàng)空間興起引發(fā)的企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變等在內(nèi)的現(xiàn)實背景，從而提出眾創(chuàng)模式與企業(yè)成長戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的論題。并闡述了本研究的研究意義和研究設(shè)計。第二部分是理論準(zhǔn)備，包括第二章的內(nèi)容。主要對長尾理論、企業(yè)創(chuàng)新理論、企業(yè)生命周期理論、協(xié)同理論及平臺戰(zhàn)略等基礎(chǔ)理論進行介紹，對國內(nèi)外開放式創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)過程、企業(yè)孵化器、企業(yè)成長戰(zhàn)略進行了綜述，以及對相關(guān)概念（包括眾包與眾籌、眾創(chuàng)空間與創(chuàng)客、企業(yè)成長

4、戰(zhàn)略）進行了解讀。第三部分是主體分析，包括第三章至第五章的內(nèi)容，也是本文的核心部分。具體而言，首先，基于眾創(chuàng)空間的興起提出了眾創(chuàng)模式，并構(gòu)建了眾創(chuàng)模式的體系。文章基于前人的研究總結(jié)認(rèn)為，眾創(chuàng)模式簡而言之就是個體或組織基于或利用眾創(chuàng)空間實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一種運行模式，并分析了眾創(chuàng)模式的特點，即從創(chuàng)新層面來看，其具有廣泛參與、以線上線下等平臺為載體、降低傳統(tǒng)創(chuàng)新模式下的研發(fā)風(fēng)險和成本以及有效地推進了創(chuàng)新民主化進程的特點；從創(chuàng)業(yè)層面來看，具有改變

5、創(chuàng)業(yè)團隊聯(lián)系紐帶、使創(chuàng)業(yè)方式更加多元化、使創(chuàng)業(yè)過程更加面對消費者以及使創(chuàng)業(yè)成本更小化的特點。還對眾創(chuàng)模式進行了分類，即從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動主導(dǎo)者不同的角度將眾創(chuàng)模式分類為企業(yè)（組織）主導(dǎo)的眾創(chuàng)以及個體（大眾）主導(dǎo)的眾創(chuàng)；從眾創(chuàng)運行模式的不同分類為協(xié)同工作型、集體開發(fā)型以及自主創(chuàng)業(yè)型的眾創(chuàng)。其次，從企業(yè)生命周期理論的角度分析了企業(yè)在不同成長階段的特點以及其所對應(yīng)的戰(zhàn)略選擇，指出平臺戰(zhàn)略因為一方面可以整合優(yōu)化資源、另一方面可以使得企業(yè)內(nèi)部組織層級

6、減少、促進溝通，所以是企業(yè)在新的成長階段一種較好的戰(zhàn)略選擇，但也指出了平臺戰(zhàn)略的局限性在于實施起來較困難且并非適用所有企業(yè)。最后，結(jié)合海爾集團、騰訊等多家企業(yè)的實際案例分析了眾創(chuàng)模式對企業(yè)現(xiàn)階段成長戰(zhàn)略的影響，主要包括市場外部環(huán)境、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、營銷管理、運營管理、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源管理等多方面的變化，并闡述了眾創(chuàng)模式介入下企業(yè)平臺戰(zhàn)略的初級、中級、高級實現(xiàn)目標(biāo)與實現(xiàn)路徑。第四部分是研究總結(jié)，包括第六章的內(nèi)容。對全文進行總結(jié)