短生命周期產(chǎn)品供應(yīng)鏈中訂貨策略博弈研究.pdf

1、技術(shù)進步和需求多樣化使得產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，短生命周期產(chǎn)品成為市場中很重要的一部分。同時激烈的市場競爭使供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)為了追求利益最大化而產(chǎn)生沖突，短生命周期產(chǎn)品供應(yīng)鏈的強不確定性和快速響應(yīng)性使其上述問題更加突出。因此利用博弈理論來研究其中各種決策問題，對有效提高短生命周期產(chǎn)品供應(yīng)鏈的效率與競爭力、認清決策問題的本質(zhì)有十分重要的意義。
　　 本文著重探討了由供應(yīng)商和零售商構(gòu)成的短生命周期產(chǎn)品二級

2、供應(yīng)鏈環(huán)境下，當(dāng)零售商和供應(yīng)商分別為供應(yīng)鏈的核心主導(dǎo)商時，供應(yīng)鏈的訂貨決策模型。
　　 供應(yīng)鏈中占主導(dǎo)地位的節(jié)點企業(yè)可以利用主導(dǎo)優(yōu)勢將供應(yīng)鏈中的一些不利影響因素和潛在機會損失推向?qū)Ψ?，因此訂貨過程中核心主導(dǎo)商不同會使上下游企業(yè)的訂貨決策變量發(fā)生顯著變化。當(dāng)供應(yīng)商占主導(dǎo)地位時，供應(yīng)商為了減少生產(chǎn)的盲目性，通過激勵措施補償需求不確定給零售商帶來的損失從而刺激零售商提前訂貨，在保障了自身利益的前提下也刺激了零售商參與的積極性。當(dāng)零售商