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文檔簡介
1、本文主要運用了文獻資料法、專家訪談法以及SWOT分析法等綜合研究方法,運用戰(zhàn)略學、管理學、市場學等相關學科的理論知識,以黃山市體育賽事發(fā)展為研究對象,通過對黃山市體育賽事現(xiàn)狀分析了解賽事的優(yōu)勢以及本身所存在的諸多問題,如:體育賽事發(fā)展方向即開發(fā)模式尚不清晰、體育賽事核心即品牌的運作管理不落實、體育賽事運作保障即人才、專業(yè)機構缺失等;通過SWOT分析了解賽事開發(fā)優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn),將黃山市體育賽事定位成行政主導型群眾性體育賽事,并得出
2、以下結論:
戰(zhàn)略主體是指戰(zhàn)略制定的主體和戰(zhàn)略服務的對象,是回答誰來制定戰(zhàn)略和為誰制定戰(zhàn)略的問題。黃山市體育賽事發(fā)展戰(zhàn)略是一項區(qū)域性的專項戰(zhàn)略,主要由黃山市政府及相關的事業(yè)單位制定戰(zhàn)略并組織實施,服務對象便是黃山市的體育賽事。
黃山市體育賽事戰(zhàn)略指導思想是:以群眾體育為根本,以體育經(jīng)濟為動力,以體旅結合為活力,以市場管理為抓手。
戰(zhàn)略目標為:到2025年,打造2-3個市場化程度較高的群眾性體育賽事品牌;將黃山
3、區(qū)太平湖區(qū)域打造成集體育、運動、休閑于一體的國際知名戶外運動、休閑中心。
戰(zhàn)略重點是:提升賽事的體驗性及娛樂性,吸引大量的參與者參與其中。戰(zhàn)略階段分為近期戰(zhàn)略(打基礎和做準備階段)、中期戰(zhàn)略(全面和快速發(fā)展階段)、遠期戰(zhàn)略(保持全面快速的發(fā)展階段)。
戰(zhàn)略階段分為:前期戰(zhàn)略(打基礎和做準備階段)、中期戰(zhàn)略(全面和快速發(fā)展階段)、遠期戰(zhàn)略(保持全面快速的發(fā)展階段)。
戰(zhàn)略實施方案有:建立體育賽事盈利模型;明確
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