《案例》：安徽省礦業(yè)機電裝備有限責任公司——發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、暨南大學 EMBA 學位論文： 《案例》 ：安徽省礦業(yè)機電裝備有限責任公司——發(fā)展戰(zhàn)略研究 暨南大學 EMBA 碩士研究生學位論文 題名（中英對照） ： 《案例》 ：安徽省礦業(yè)機電裝備有限責任公司 安徽省礦業(yè)機電裝備有限責任公司 ——發(fā)展戰(zhàn)略研究 發(fā)展戰(zhàn)略研究 CASE: Anhui Mining Electromechanical Equipment CO.,Ltd ———Research on the develop

2、ment strategy 作 者 姓 名： 戴禮越 戴禮越 指導教師姓名： 李相銀 李相銀 及學位、職稱： 博士、教授 博士、教授 學科、專業(yè)名稱：高級管理人員工商管理（ 高級管理人員工商管理（EMBA） 論文提交日期： 2015 年 9 月 論文答辯日期： 答辯委員會主席： 論 文 評 閱 人： 學位授予單位和日期： 暨南大學 EMBA 學位論文： 《案例》 ：安徽省礦業(yè)機電裝備有限責任公司——發(fā)展戰(zhàn)略研究 -1

3、-中文摘要 安徽省礦業(yè)機電裝備有限責任公司（以下簡稱“安徽礦機” ）是安徽淮海實業(yè)集團控股子公司，位于安徽省淮北市，是國家級煤機裝備制造企業(yè)的骨干企業(yè)，專業(yè)從事煤礦綜采、綜掘、支護、運輸裝備的制造、安裝及維修。受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，當前煤炭生產(chǎn)行業(yè)進入新的一輪蕭條周期，安徽礦機面臨著市場嚴重萎縮、競爭更加激烈的嚴峻形勢。本文通過對安徽礦機的戰(zhàn)略的研究和探討，試圖有針對性地解決企業(yè)發(fā)展方向和路徑問題，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展指明方向。 本文分案例

4、正文和案例分析兩大部分。 案例正文部分主要介紹了安徽礦機的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)與文化、經(jīng)營狀況、整個煤機行業(yè)的特點和發(fā)展趨勢以及安徽礦機當前面臨的困境。案例分析部分共有七章內(nèi)容。首先介紹本文的研究目的、意義，研究方法和內(nèi)容以及所應用的相關理論。其次重點是對安徽礦機面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析評價，指出其面臨機遇和挑戰(zhàn)，優(yōu)勢與劣勢。通過對公司 SWOT 矩陣的分析，明確公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略，并明確戰(zhàn)略實施的針對性手段。最后是結(jié)論總結(jié)，

5、指出存在不足和展望。 本文認為，在當前的內(nèi)外環(huán)境中安徽礦機面臨的挑戰(zhàn)是市場需求萎縮、低端產(chǎn)品市場競爭更加激烈；面臨的機遇是煤機產(chǎn)品的成套化、高端化、制造服務一體化有廣闊的發(fā)展空間。安徽礦機的劣勢是，對個別市場依存度高，產(chǎn)品技術含量不高；優(yōu)勢是，具有四機一架的完整生產(chǎn)能力且有從設計、制造、安裝、培訓、維修、服務等一條龍整體服務運營能力。因此，安徽礦機未來發(fā)展產(chǎn)品定位應是多元化、成套化、系列化、高端化；業(yè)務模式定位應是設備制造商+集成服務商