黃山機場發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，我國民航業(yè)快速發(fā)展，取得了長足的進步，機場行業(yè)作為民航的重要組成部分，也已步入了新的歷史起點。新形式下，面對綜合交通體系中高鐵和高速公路的迅猛發(fā)展，民航適時提出民航強國戰(zhàn)略，各機場都相應調(diào)整和制定了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在這樣的大背景下，黃山機場應該對自身的發(fā)展重新定位，制定適合長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。
　　 本文分為七章。首先介紹了戰(zhàn)略研究的背景、意義、內(nèi)容和方法，然后闡述了相關的戰(zhàn)略管理理論，包括企業(yè)戰(zhàn)略管理理論學派、企業(yè)戰(zhàn)

2、略的三種狀態(tài)、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法。在對黃山機場情況介紹的基礎上分別運用PEST分析方法和波特五力模型對黃山機場所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行了分析和評價，從機場本身的資源入手，在分析機場的能力基礎上識別黃山機場的核心能力。通過對機場內(nèi)外部環(huán)境的系統(tǒng)分析，找出了機場發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，運用SWOT 方法，提出了黃山機場發(fā)展的指導思想總體上選擇積極的成長性戰(zhàn)略，提出加快發(fā)展黃山機場航空業(yè)務和非航空業(yè)務，客運和