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文檔簡介
1、項目管理人員進行項目管理的主要任務之一就是讓建設工程項目按時按質的達到預期目標,如期完成目標任務。因此,項目的進度控制就成為項目管理的重要工作,既完成合同約定建設任務和時間的關鍵手段,也是項目管理活動過程中必不可少的重要組成部分。
引航道水利樞紐工程是鎮(zhèn)江城市北部濱水區(qū)建設的重要控制性工程,也是鎮(zhèn)江城市防洪骨干工程,是鎮(zhèn)江市水利建設史上規(guī)模最大、復雜性最高的水利樞紐工程,工程的主要功能是擋洪、排澇、蓄水、引水換水、控制內江水位
2、。本文通過對引航道水利樞紐工程項目管理的研究,將項目管理進度控制的方法、技術運用于該工程項目進度管理的各個環(huán)節(jié),解決在項目管理活動中出現的各種問題。
本文首先介紹了項目及項目管理的主要理論,闡述了目前國內外工程進度管理的研究現狀。結合引航道水利樞紐的實際,論述了水利工程進度控制中的風險因素及其對策和措施。根據該工程建設的主要內容進行了WBS工作結構分解,明確了項目活動排序,并運用類比法、專家法及三點法計算出該工程的計劃工期,并
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