火力發(fā)電企業(yè)價值管控評價體系研究.pdf

1、價值管理是管理學和財務學研究的重要領(lǐng)域，也是企業(yè)在經(jīng)營管理和財務管理實踐中倡導的管理思想。近幾年來，國資委對國有企業(yè)的考核越來越重視經(jīng)濟增加值，引導國有企業(yè)由傳統(tǒng)的利潤導向發(fā)展模式向價值導向發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。電力行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎行業(yè)，火力發(fā)電企業(yè)是國民經(jīng)濟的主要能源提供者，也是我國重要的國有資產(chǎn)，地位十分重要。隨著我國電力體制改革不斷深入，電源結(jié)構(gòu)多元化演進，火力發(fā)電企業(yè)必然要作為獨立的經(jīng)濟體生存于競爭機制的電力市場。因此，必須提升

2、價值管理水平。
　　價值評價是價值管理的重要環(huán)節(jié)，建立合理的價值管控評價體系，有利于引導企業(yè)更好地開展基于價值的管理活動，提升企業(yè)價值。本文以火力發(fā)電企業(yè)價值管控評價為研究對象，構(gòu)建了火力發(fā)電企業(yè)總價值計量模型，基于價值模型分析影響因素，進而構(gòu)建一套服務于日常價值管理的價值管控評價體系。首先從價值管理和價值評價的基本理論著手，對價值和價值評價的內(nèi)涵進行全面的界定;其次，基于火力發(fā)電企業(yè)的價值特性和評價發(fā)展歷程，明確了火力發(fā)電企業(yè)構(gòu)

3、建以價值為導向的評價體系的新需求;再次，深入了解火力發(fā)電企業(yè)價值創(chuàng)造機理，分析影響企業(yè)價值的日常經(jīng)營管理活動，基于價值影響因素，設計以價值管理過程為導向的價值評價指標體系;最后，分階段闡述所構(gòu)建的價值管控評價體系的實施路徑，并進行部門考核。
　　本文構(gòu)建的價值管控評價體系不僅有利于火力發(fā)電企業(yè)對部門和人員進行考核激勵，也對火力發(fā)電企業(yè)如何從內(nèi)部經(jīng)營活動推進價值管理工作，從根源上最大限度地防止價值損失、進行價值創(chuàng)造提供了可借鑒的思路