火力發(fā)電企業(yè)員工培訓管理研究.pdf

1、我國加入WTO六年來，社會經(jīng)濟發(fā)生了突飛猛進的發(fā)展，市場逐步繁榮，并進一步與國際接軌，國際間的交流和學習更加緊密，作為國民經(jīng)濟發(fā)展主要助推劑的火力發(fā)電企業(yè)，在經(jīng)濟大潮中如何培養(yǎng)自己的人力資源隊伍、增強企業(yè)的凝聚力、提高核心競爭力，以應對紛繁多變的內(nèi)外部市場，就要求現(xiàn)代火力發(fā)電企業(yè)更加注重生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效果，而作為火力發(fā)電企業(yè)重要保障的人力資源深度開發(fā)和管理日益顯得重要和緊迫。如何有效開展現(xiàn)代人力資源管理、組織員工各種管理理念、實際專業(yè)

2、技能的培訓，進一步有效激勵企業(yè)員工為了企業(yè)的共同目標努力奮斗、高效完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標是現(xiàn)代企業(yè)必須面對的課題。 本文主要按照國際標準化組織(ISO)關于過程控制的PDCA循環(huán)原則-一企業(yè)培訓應按照基本相同的方法區(qū)分為四個階段來組織，即：確定培訓需求、設計和策劃培訓、組織培訓、培訓效果評價，其中培訓過程是否按照事先策劃的方案組織執(zhí)行監(jiān)視應存在于每個階段。火力發(fā)電企業(yè)的效益是由其所擁有的人力資源尤其是最關鍵的員工所創(chuàng)造的，他們的技術

3、技能水平直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利展開以及最佳效益的實現(xiàn)。因此如何客觀準確分析企業(yè)人力資源實際狀況并采取有針對性的培訓工作對于成長性企業(yè)具有重大的意義。本文通過論述現(xiàn)代火力發(fā)電企業(yè)的員工培訓管理中存在的主要問題以及成因，并結合筆者所在電廠(簡稱“YD電廠”)的實際，分析人力資源構成以及管理現(xiàn)狀，提出解決問題的對策與思路。首先，通過評介國內(nèi)現(xiàn)行的人力資源開發(fā)與管理模式、尤其是通用的培訓模式，介紹火力發(fā)電企業(yè)員工培訓的主要內(nèi)容、形式、

4、流程，并結合國際上公認的優(yōu)秀培訓模式闡述對我國火力發(fā)電企業(yè)的啟示；其次，從現(xiàn)代能源政策結構調(diào)整以及火力發(fā)電新技術的發(fā)展等方面論述現(xiàn)代火力發(fā)電企業(yè)員工培訓中存在的突出問題，并運用問卷調(diào)查以及統(tǒng)計分析的方法建立培訓實際效果模型，預測未來火力發(fā)電企業(yè)員工培訓的新需求，為企業(yè)培訓決策提供依據(jù)。第三，從培訓文化、培訓體系的建立、培訓方式、培訓時間的選擇等方面論述解決問題的對策，展望火力發(fā)電企業(yè)員工培訓的前景。 本文的研究具有較強的現(xiàn)實意義