領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力與自私行為關(guān)系研究——領(lǐng)導(dǎo)者地位、權(quán)力合法性以及受到威脅的調(diào)節(jié)效應(yīng).pdf

1、個(gè)體權(quán)力對(duì)于其認(rèn)知和行為有明顯的影響和形塑作用。本文在回顧已有研究的基礎(chǔ)上，以某國有控股企業(yè)為案例，研究了權(quán)力的各個(gè)變量對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者自私行為出現(xiàn)的影響。本研究認(rèn)為，權(quán)力本身并不一定導(dǎo)致自私行為的出現(xiàn)，但由于權(quán)力與地位關(guān)系失衡、權(quán)力合法性來源不同以及權(quán)力面對(duì)威脅的情境下，領(lǐng)導(dǎo)者更加傾向于表現(xiàn)出自私行為。
　　首先，組織中權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)者地位并不總是相稱，當(dāng)兩者失衡時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可能由于低地位時(shí)組織制度監(jiān)督不完善等原因表現(xiàn)出更多的自私行為，并且

2、這種自私行為常常是經(jīng)濟(jì)獲利為導(dǎo)向的。
　　其次，經(jīng)典研究指出了權(quán)力合法性對(duì)于權(quán)力生效形態(tài)的重要性，而管理學(xué)和公司治理更多的在組織內(nèi)部討論領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力合法性問題。本研究則考慮到我國本土語境中組織內(nèi)部的一種獨(dú)特的權(quán)力來源:即外部力量構(gòu)成的權(quán)力合法性。組織中常常缺乏對(duì)這種權(quán)力的有效制約，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體目標(biāo)也常常更多的偏離組織目標(biāo)。因此，也就更多表現(xiàn)出自私行為。
　　第三，筆者通過案例呈現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力受到威脅時(shí)會(huì)采取的自私手段，這種對(duì)權(quán)力

3、威脅的反應(yīng)常常傷害組織中的其他人，而高權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者有更多的能力利用已占有權(quán)力實(shí)施這種行動(dòng)，這種行動(dòng)以穩(wěn)固權(quán)力為目標(biāo)，其本質(zhì)仍然是自私導(dǎo)向的。
　　筆者試圖綜合上述三種圍繞權(quán)力的變量，構(gòu)建一個(gè)適合分析領(lǐng)導(dǎo)者自私行為的形式模型。當(dāng)然此模型部分的放棄了對(duì)多個(gè)維度的制度情境以及領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特質(zhì)的討論，筆者相信這種選擇在一定程度是合理而且必須的。
　　最后，筆者就如何規(guī)避組織中領(lǐng)導(dǎo)者自私行為的出現(xiàn)，基于前人的研究提出幾條對(duì)策，并指出了在本