A公司庫(kù)存管理改進(jìn)研究.pdf

1、在當(dāng)代激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。在許多行業(yè)的供應(yīng)鏈中，庫(kù)存是最主要的成本之一。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金中，庫(kù)存資金占比是很大的。保持一個(gè)較高的庫(kù)存水平，固然可以減少缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，但是過高的庫(kù)存水平會(huì)占用過多的流動(dòng)資金。另一方面，若庫(kù)存水平不夠或過低，會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)程和市場(chǎng)需求的滿足，因?yàn)槿袅悴考蛟谥破穾?kù)存不足，會(huì)影響生產(chǎn)的連續(xù)性，若成品庫(kù)存不足，可能會(huì)不能滿足市場(chǎng)需求。因此，在保證市場(chǎng)需求得到很好滿足和保證

2、生產(chǎn)連續(xù)性的前提下，提高庫(kù)存管理水平對(duì)于公司發(fā)展意義重大。高效的庫(kù)存管理可以幫助企業(yè)降低成本、維持高水平的客戶滿意度、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并提高盈利能力。
　　A公司是國(guó)內(nèi)一家水泵制造廠商，主要以訂單生產(chǎn)為主。近年來，市場(chǎng)需求有所提升，一是需求規(guī)模提高，二是產(chǎn)品多樣化需求增加，這樣，訂單量增速較快，由此公司擴(kuò)大了產(chǎn)品范圍和生產(chǎn)規(guī)模。另一方面，公司的庫(kù)存管理并沒有相應(yīng)地提升，庫(kù)存管理還是沿襲傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式和方法，導(dǎo)致了庫(kù)存出現(xiàn)一些較

3、嚴(yán)重的問題，已經(jīng)影響到公司的經(jīng)營(yíng)管理效率的提高和盈利能力的提升。因此，怎樣提升庫(kù)存管理水平成為目前該公司面臨的迫切需要解決的問題。因此，選擇庫(kù)存優(yōu)化作為改善A公司當(dāng)前管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效途徑是必要的。
　　本文首先針對(duì)A公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀做深入調(diào)查，分析主要問題與成因，并提出解決方案。本文介紹了A企業(yè)的基本情況，包括公司的基本面情況、公司的組織結(jié)構(gòu)、庫(kù)存管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，并指出了A公司庫(kù)存管理中存在的具體問題，如