H公司電源線質(zhì)量改善研究.pdf

1、H公司主要產(chǎn)品是電源線，雖然該公司進(jìn)行了精益生產(chǎn)，但H公司電源線品種多、良率低、報(bào)廢高、單價(jià)高、報(bào)價(jià)高，價(jià)格沒有競爭優(yōu)勢，訂單量下滑，如果再不提升品質(zhì)，企業(yè)將陷入困境。H公司電源線的質(zhì)量管理，處于發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，提出預(yù)防這種水平。企業(yè)雖然獲得了多方質(zhì)量管理體系認(rèn)證。但H公司嚴(yán)重的質(zhì)量問題仍然存在，因此H公司不惜重金在內(nèi)部實(shí)行全過程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理水平上升到一定高度，同時(shí)持續(xù)質(zhì)量改善，企業(yè)才有可能在同行業(yè)中立于不敗之地。本文從預(yù)防、

2、控制、處理等環(huán)節(jié)形成一個(gè)完整的改善體系，本文通過加入制度化管理及激勵(lì)措施后。解決了以往改善只注重體系完善，不注重執(zhí)行效果的問題，解決了公司以往在改善過程中做與不做一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，不能長久運(yùn)作的弊端，保證改善方法能夠長久實(shí)施并有效率的運(yùn)行。改善方法具有完整、嚴(yán)密、使用性強(qiáng)，通用性強(qiáng)等特點(diǎn)。
　　本文對H公司的電源線質(zhì)量改善進(jìn)行了研究。首先概述了H公司當(dāng)前電源線質(zhì)量現(xiàn)狀，然后分析H公司電源線質(zhì)量問題。其次提出改善對策，運(yùn)用系統(tǒng)

3、化的方法，優(yōu)化品質(zhì)管理系統(tǒng)，設(shè)置關(guān)鍵工位及防呆措施，優(yōu)化設(shè)計(jì)程序，提案改善，增加績效考核制度等措施共同運(yùn)用于質(zhì)量改善過程中。最后在實(shí)施改善措施后電源線質(zhì)量有了很大的提升，客戶滿意、產(chǎn)品單價(jià)降低、報(bào)廢降低、良率上升等事實(shí)的證實(shí)下，明確說明了此改善方法可行有效，并將此改善方法以標(biāo)準(zhǔn)化形式保存下來，為運(yùn)用到其它類似的產(chǎn)品中，提供了理論依據(jù)和可靠的保證。
　　本文的研究不僅對H公司電源線質(zhì)量改善具有實(shí)際的指導(dǎo)意義，而且其研究思路和研究方法