H公司電源線質量改善研究.pdf

1、H公司主要產品是電源線，雖然該公司進行了精益生產，但H公司電源線品種多、良率低、報廢高、單價高、報價高，價格沒有競爭優(yōu)勢，訂單量下滑，如果再不提升品質，企業(yè)將陷入困境。H公司電源線的質量管理，處于發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，提出預防這種水平。企業(yè)雖然獲得了多方質量管理體系認證。但H公司嚴重的質量問題仍然存在，因此H公司不惜重金在內部實行全過程質量管理。質量管理水平上升到一定高度，同時持續(xù)質量改善，企業(yè)才有可能在同行業(yè)中立于不敗之地。本文從預防、

2、控制、處理等環(huán)節(jié)形成一個完整的改善體系，本文通過加入制度化管理及激勵措施后。解決了以往改善只注重體系完善，不注重執(zhí)行效果的問題，解決了公司以往在改善過程中做與不做一個樣，做好做壞一個樣，不能長久運作的弊端，保證改善方法能夠長久實施并有效率的運行。改善方法具有完整、嚴密、使用性強，通用性強等特點。
　　本文對H公司的電源線質量改善進行了研究。首先概述了H公司當前電源線質量現(xiàn)狀，然后分析H公司電源線質量問題。其次提出改善對策，運用系統(tǒng)

3、化的方法，優(yōu)化品質管理系統(tǒng)，設置關鍵工位及防呆措施，優(yōu)化設計程序，提案改善，增加績效考核制度等措施共同運用于質量改善過程中。最后在實施改善措施后電源線質量有了很大的提升，客戶滿意、產品單價降低、報廢降低、良率上升等事實的證實下，明確說明了此改善方法可行有效，并將此改善方法以標準化形式保存下來，為運用到其它類似的產品中，提供了理論依據(jù)和可靠的保證。
　　本文的研究不僅對H公司電源線質量改善具有實際的指導意義，而且其研究思路和研究方法