SOWA塑料公司質(zhì)量管理改善研究.pdf

1、科技的迅猛發(fā)展，電子信息技術(shù)的日新月異，這一切劇烈的變化使中國的制造業(yè)已經(jīng)進入了激烈競爭的時代。在這樣的一個時代，環(huán)境在變，市場在變，人的觀念在變，企業(yè)所面臨的產(chǎn)品在變，但質(zhì)量永遠不變。質(zhì)量成為企業(yè)競爭獲勝的法寶，成為企業(yè)賴以生存的根本?！百|(zhì)量第一”成為眾多企業(yè)的共識。因此在生產(chǎn)經(jīng)營中，如何實施有效的質(zhì)量管理已成為企業(yè)關(guān)注的焦點。 SOWA塑料公司是一家專業(yè)加工家用電器塑料配件的外商獨資企業(yè)。同樣，產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到公司的生死存亡

2、。然而企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，家電行業(yè)的競爭壓力，原材料價格的上漲以及競爭對手的威脅，使得SOWA公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題日益突出，已經(jīng)成為公司目前面臨的首要問題。 本文從SOWA塑料公司的基本情況出發(fā)，對公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、工藝流程以及質(zhì)量管理體系等幾個方面進行了論述。運用質(zhì)量管理方面的理論、方法和工具，對公司目前存在的質(zhì)量問題進行了深入地調(diào)查分析。在此基礎(chǔ)上，層層深入，由局部到整體制定了一系列具體的、針對性的方案和

3、質(zhì)量管理體系上的改善方案。最后，為方案的有效實施制定了相應(yīng)的保障措施。其包括：員工素質(zhì)教育、做好基礎(chǔ)管理工作和強化5S、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)以及培育企業(yè)品質(zhì)文化。 現(xiàn)代質(zhì)量管理理論、方法對于企業(yè)提高自身素質(zhì)、增強競爭能力，具有十分重要的作用。本文以全面質(zhì)量管理為理論依據(jù)，以實施全面質(zhì)量管理的工作方法——PDCA循環(huán)，實施全面質(zhì)量管理的技術(shù)工具以及六西格瑪管理方法為主要設(shè)計思想。主要論述了有效的質(zhì)量改善是永無止境的，