H公司庫存改善優(yōu)化方案研究.pdf

1、　　在當今變化日益劇烈的社會里，市場上顧客的需求多樣化、個性化與日俱增，而且越來越具有不確定性，企業(yè)的注意力也由生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)向技術創(chuàng)新。但通過大量嘗試發(fā)現(xiàn)，由于我國制造企業(yè)起步晚，在創(chuàng)新能力、品牌經(jīng)營方面還比較薄弱，現(xiàn)階段要想在市場上具有核心競爭力，就必須通過降低成本來獲得較高的利潤。自改革開放以來，企業(yè)已打破原來固步自封、各自為政的局面，轉(zhuǎn)變成供應鏈上的一個成員，供應鏈就是從原材料到產(chǎn)成品形成過程中所有與之相關的企業(yè)所形成的關系鏈，其中

2、包括供應商、制造商、分銷商、零售商及最終客戶。要想快速準確地響應客戶需求，提高顧客服務水平，就要加強供應鏈成員間的密切合作。因為庫存是供產(chǎn)銷的關鍵環(huán)節(jié)，供應鏈管理的好壞在很大程度上取決于庫存管理控制水平的高低。因此如何在不確定的環(huán)境下提高庫存管理控制水平，降低庫存成本是企業(yè)取得核心競爭力的關鍵。
　　本文通過闡述在H公司實習中發(fā)現(xiàn)庫存管理現(xiàn)狀，主要有庫存積壓及資源浪費嚴重、庫存管理經(jīng)驗化、計劃排產(chǎn)與生產(chǎn)能力不匹配、倉庫手工賬和實

3、物賬不能一一對應、物料亂堆、亂放現(xiàn)象嚴重、領料取料隨意化、產(chǎn)品缺件現(xiàn)象普遍等，結(jié)合庫存管理理論和庫存控制模型的相關綜述，主要運用JMI、JIT中的看板管理、ABC分類法、EOQ模型、安全庫存模型等，通過一些統(tǒng)計分析，從定性庫存優(yōu)化措施、定量庫存優(yōu)化方案、出入庫流程優(yōu)化及倉庫管理方案等方面形成一個比較完整的庫存優(yōu)化方案，旨在提高H公司庫存管理水平和庫存控制技能，使H公司在OTIS眾多供應商中脫穎而出，保持長期的競爭優(yōu)勢。
　　對于