北京市安博律師事務(wù)所品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，公民對法律服務(wù)的需求和要求也不斷提高，律師事務(wù)所面臨的競爭也日益激烈。一直以來，律師的個(gè)人品牌競爭是律師界競爭的主旋律，但已不能適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的要求。所以，如何創(chuàng)新律師事務(wù)所競爭模式，在律師服務(wù)日趨同質(zhì)的情況下，如何建立自己律所的核心競爭力和品牌將是未來律師事務(wù)所立足的最核心的課題。
　　根據(jù)2001年我國加入WTO時(shí)簽署的協(xié)議，我國將于2015年全面開放涉外法律服務(wù)市場，這樣我國法律服務(wù)市場的大

2、門將被打開，實(shí)力強(qiáng)勁的外資律師事務(wù)所必將紛紛涉足中國市場，未來中國的律師事務(wù)所將面臨更為激烈的競爭?！暗谝粋€(gè)進(jìn)入市場，不如第一個(gè)進(jìn)入思想”！律師事務(wù)所提供法律服務(wù)，屬于服務(wù)行業(yè)，要在競爭中立于不敗之地的核心關(guān)鍵是樹立自己的特色品牌！在此背景下，本文根據(jù)品牌戰(zhàn)略的理論研究成果，結(jié)合筆者自己管理律師事務(wù)所的實(shí)踐，從律師事務(wù)所發(fā)展的現(xiàn)狀及未來趨勢，提出律師事務(wù)所品牌戰(zhàn)略的概念及構(gòu)成要素。通過分析中國律師行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析表明當(dāng)前中國律師事務(wù)

3、所之間的競爭主要集中于服務(wù)品牌上的競爭。進(jìn)一步，結(jié)合安博律師事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀和品牌建設(shè)的進(jìn)展，以及實(shí)施品牌戰(zhàn)略的SWOT分析，研究安博律師事務(wù)所實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性。
　　在必要性分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合安博律師事務(wù)所專門成立“品牌文化專業(yè)委員會”，實(shí)際策劃品牌戰(zhàn)略的實(shí)施方案，確定品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)和管理組織架構(gòu)，確立品牌戰(zhàn)略的基本模式，細(xì)化品牌戰(zhàn)略的各個(gè)方面。通過回顧2012-2013年實(shí)施品牌戰(zhàn)略的進(jìn)程和取得的成果，總結(jié)了品牌戰(zhàn)略實(shí)施過

4、程中的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)表明，品牌戰(zhàn)略突出了安博律師事務(wù)所法律服務(wù)的異質(zhì)性，安博律師事務(wù)所根據(jù)品牌定位理論，首次提出“跨界整合，不僅僅提供法律服務(wù)”的品牌口號！在激烈的法律服務(wù)競爭中樹立了自己的品牌，實(shí)現(xiàn)了安博律師事務(wù)所的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前，隨時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，法律服務(wù)的空間和思維逐漸向互聯(lián)網(wǎng)的維度擴(kuò)展，這為安博律師事務(wù)所實(shí)施品牌戰(zhàn)略提供了新的思路和更為寬廣的平臺，安博律所將運(yùn)用平臺思維和互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展安博律師事務(wù)所的品牌