基于生態(tài)原產地產品保護的德保臍橙輕資產商業(yè)模式研究.pdf

1、當今的企業(yè)的競爭很大程度是商業(yè)模式的競爭。在生態(tài)農業(yè)領域，如何利用品牌資產，構建富有競爭力的輕資產商業(yè)模式，是創(chuàng)業(yè)者和機構投資關心的事，也是謀求從重資產運營向輕資產運營的企業(yè)關注的問題。學術界和企業(yè)界都已意識到，一個優(yōu)秀的商業(yè)模式決定著企業(yè)成長的潛力和發(fā)展的格局，是企業(yè)成功的基石和藍圖。因此，努力構建一個優(yōu)秀的商業(yè)模式，成為銜接企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術實施的關鍵。
　　本文以SH公司的德保臍橙為例，主要研究圍繞生態(tài)原產地產品保護如何構建

2、一個輕資產商業(yè)模式。生態(tài)原產地是一項標識性工業(yè)產權，也是一個以國家信用作為背書的國家品牌，生態(tài)原產地產品保護正成為生態(tài)農業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的制度保障。本文首先介紹了品牌、品牌資產、商業(yè)模式、輕資產運營等概念，梳理了商業(yè)模式構成要素及其理論體系，應用“魏朱”六要素模型，闡述了構建輕資產商業(yè)模式的要點，并介紹了德保臍橙輕資產運營的策略。
　　本文希望研究成果能對正從事于生態(tài)農業(yè)或者準備投資于生態(tài)農業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、投資機構有參考和借鑒意義。利用