輕資產(chǎn)裂變的商業(yè)模式

1、輕資產(chǎn)裂變的方法輕資產(chǎn)裂變的方法1輕資產(chǎn)方法輕資產(chǎn)方法“如何用最少的資源，撬動最大的事業(yè)，賺取最多的利潤？如何用最少的資源，撬動最大的事業(yè)，賺取最多的利潤？”很多創(chuàng)業(yè)者需要的只是一很多創(chuàng)業(yè)者需要的只是一個支個支點；一個輕資產(chǎn)、高效率的支點。一個輕資產(chǎn)、高效率的支點。新商業(yè)時代的新商業(yè)時代的“煉金術(shù)煉金術(shù)”在這個講究速度和創(chuàng)新的時代，輕資產(chǎn)方法日益成為商業(yè)的新“勝經(jīng)”。以“輕資產(chǎn)”的方法擴張，將獲得更強的贏利能力，更快的速度與更持續(xù)的增長

2、力。輕資產(chǎn)方法，就是“用最少的資金去撬動最大的資源，賺取最多的利潤”。運營企業(yè)的客戶資源、治理制度、管理流程等“輕資產(chǎn)”在品牌、人力、經(jīng)驗、客戶資源、價值觀、治理制度、管理流程等任何一個方面的巧妙運作，都能讓你在創(chuàng)業(yè)時出奇制勝，在擴張時縱橫捭闔，在迷失方向時柳岸花明，峰回路轉(zhuǎn)。方法一：借船過海方法一：借船過海既不懂加工工藝，又沒有加工場地，陳建華本能地開始了她的“輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)”之路。她在蘇州聯(lián)系好一家店鋪代工(只需要付少量的定金就可以生產(chǎn)

3、)，一舉解決了技術(shù)和生產(chǎn)的問題，而她自己則把全部精力花費在市場開拓上。方法二：虛擬經(jīng)營方法二：虛擬經(jīng)營1990年以前，在一個產(chǎn)業(yè)中，制造環(huán)節(jié)往往是利潤最高的，但在1990年以后，利潤已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了兩頭，上游的研發(fā)和下游的銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)利潤最高。利潤稀薄的制造環(huán)節(jié)，往往又是資產(chǎn)要求最重的環(huán)節(jié)。而虛擬經(jīng)營的高明之處，就在于集中一切資源經(jīng)營品牌，把生產(chǎn)等重資產(chǎn)環(huán)節(jié)外包。如今，虛擬經(jīng)營在保健品、服裝行業(yè)非常常見。值得一提的是，通過代工(OE

4、M)來為資產(chǎn)“減肥”的做法已經(jīng)司空見慣了，近年來，西方企業(yè)還有更酷的“減肥”方法：許多公司把客服中心(呼叫中心)、后勤、甚至財務(wù)報賬等工作都外包到印度等地，以減少員工人數(shù)，結(jié)果，害得不少美國人不得不捏著鼻子欣賞“印度風(fēng)味”英語。虛擬經(jīng)營以外包為基礎(chǔ)，那么，如何以自己的核以自己的核心競爭力來掌控產(chǎn)業(yè)鏈，就是虛擬經(jīng)營的關(guān)鍵。心競爭力來掌控產(chǎn)業(yè)鏈，就是虛擬經(jīng)營的關(guān)鍵。方法三：方法三：兩種輕資產(chǎn)生存模式兩種輕資產(chǎn)生存模式輕資產(chǎn)裂變的方法輕資產(chǎn)裂

5、變的方法2圍繞一個產(chǎn)品心無旁騖專業(yè)化發(fā)展，就是一種典型的輕資產(chǎn)生存策略，幾乎適用于各個行業(yè)。舉例來說，當(dāng)男士坐在椅子上，有時褲子上的拉鏈自己會鼓起來，讓主人非常尷尬，正是解決了這個問題，泉州一家拉鏈企業(yè)獲得了比同行多無數(shù)倍的訂單。“系統(tǒng)集成服務(wù)”則是另一種輕資產(chǎn)生存模式。德信：2002年，德信成立時僅是個14人的小公司；2003年，這家專業(yè)的手機設(shè)計公司已經(jīng)擁有一支700多人的研發(fā)隊伍，收入高達7億元，毛利竟達70%，純利30%左右。，

6、德信專注在設(shè)計領(lǐng)域發(fā)展，資產(chǎn)的利用率很高，因而用最輕的資產(chǎn)，撬動了產(chǎn)業(yè)鏈中含金量最高的一環(huán)。方法四方法四：加盟擴張加盟擴張大連錦程國際物流集團從1990年開始介入貨運行業(yè)，前9年走的是直接投資設(shè)立分公司的“實資產(chǎn)”路子，跌跌撞撞，才發(fā)展分支機構(gòu)四五家；1999年開始走上“輕資產(chǎn)”的路子，至2004年分支機構(gòu)已達102家，營業(yè)額超過10億元，一舉成為中國民營物流企業(yè)當(dāng)仁不讓的王者。1999年以前，公司“進一步，退兩步”，絲毫沒有發(fā)展壯大的

7、跡象，李東軍也為之苦苦求索。1999年下半年，李東軍從肯德雞基和麥當(dāng)勞的發(fā)展中得到啟發(fā)，將“品牌加盟連鎖”經(jīng)營模式引入物流行業(yè)。申通物流。點評：輕資產(chǎn)的輕資產(chǎn)的“正解正解”與“誤解誤解”“太陽底下沒有新鮮事”，對于輕資產(chǎn)方法，不少人肯定會有似曾相識的感覺。1992年，力帆集團董事長尹明善創(chuàng)業(yè)時，手頭只有借來的20萬元，他悄悄地分批購買建設(shè)集團維修部的摩托車發(fā)動機配件，然后裝配成完整發(fā)動機出售，成本僅1400元，而賣價高達1998元。等4

8、個月后建設(shè)集團醒悟過來封殺他時，尹已經(jīng)贏利百萬元，且自己的替代產(chǎn)品也已開發(fā)出來。就這樣，這家只有9名員工的小企業(yè)，“輕巧”地走上了飛速擴展的道路。研究表明，對于中國大多數(shù)研究表明，對于中國大多數(shù)“福布斯富豪福布斯富豪”，“輕資產(chǎn)運作輕資產(chǎn)運作”都是解密其第一桶金的都是解密其第一桶金的鑰匙。鑰匙。但如果把昔日中國商人白手起家的種種無奈的“急智”、“靈機一動”理解為輕資產(chǎn)方法，則是種莫大的誤解。在那個資源配置嚴重畸形的計劃經(jīng)濟年代，一紙批文