基于DEA方法的制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)研究.pdf

1、我國是制造業(yè)大國，有著世界工廠之稱號(hào)，今后我國著力走向制造業(yè)強(qiáng)國，在走向制造業(yè)強(qiáng)國的道路上，如何提升企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，面對這日益嚴(yán)酷的競爭環(huán)境，如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，如何在今后的發(fā)展中位于不敗之地，是企業(yè)面臨的重要問題。本文研究的財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理能力是財(cái)務(wù)工作與實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的組合，是企業(yè)的重要資源，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。提高財(cái)務(wù)管理能力的第一步就是對企業(yè)財(cái)

2、務(wù)管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)而有針對性的對其進(jìn)行改進(jìn)，重點(diǎn)改善其薄弱環(huán)節(jié)充分利用木桶原理，這樣可提升企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
　　本文主要研究工作:首先根據(jù)以往的國內(nèi)外文獻(xiàn)提取出評(píng)價(jià)的方法，分析其優(yōu)缺點(diǎn)，論證可行性選取DEA方法作為評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)方法。然后確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的構(gòu)成要素，結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)制造業(yè)的特點(diǎn)確定其輸入輸出指標(biāo)，以我國市場制造行業(yè)49家