4G核心網(wǎng)策略與計費規(guī)則單元的設計與實現(xiàn).pdf

1、隨著工業(yè)和信息化部4G牌照的發(fā)放，正式宣告中國通信行業(yè)進入4G時代。在過去語音業(yè)務和短信業(yè)務是運營商最大的盈利業(yè)務，在進入3G時代后雖然數(shù)據(jù)業(yè)務成倍增長，但是這并沒有給運營商帶來相應的利益，反而在運營商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭中不斷地降低語音和短信資費。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代電信運營商面臨的“啞管道”化危機日益嚴重，為了解決面臨的危機“智能管道”成為運營商的必然選擇。3GPP組織提出的PCC（Policy and Charging Control，

2、策略與計費控制）架構被業(yè)界認為是實現(xiàn)智能管道的標準。PCRF（Policy and Charging RulesFunction，策略與計費規(guī)則單元）作為整個架構的核心，成為運營商構建PCC架構的必然選擇。然而目前的PCRF產(chǎn)品多數(shù)不支持向LTE演進，針對運營商對PCRF的需求，本人實習所在的公司確立了開發(fā)能夠支持4G網(wǎng)絡的PCRF系統(tǒng)的項目。
　　論文選題來源于實際工程項目——中國電信PCRF網(wǎng)元升級項目，完成了4G核心網(wǎng)策略與

3、計費規(guī)則單元(PCRF)的設計與實現(xiàn)，論文完成的主要工作包括:
　　(1)完成了策略管理與策略執(zhí)行相關的需求調研與分析，分析了PCRF系統(tǒng)的策略決策過程，分析了運營商運維人員需對策略管理的需求。
　　(2)完成了PCRF-Admin和PCRF-Engine的架構設計與數(shù)據(jù)庫的設計，使得系統(tǒng)具有穩(wěn)定的性能與良好的可擴展性。
　　(3)完成了PCRF-Admin子系統(tǒng)功能模塊以及PCRF-Engine中策略模型與Servi