商業(yè)模式復制性對企業(yè)績效的影響機理研究.pdf

1、商業(yè)模式作為跨組織邊界的價值創(chuàng)造與獲取的活動系統(tǒng)，逐漸成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。當今社會競爭環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)如何有效利用自身成功的商業(yè)模式并阻礙競爭對手的模仿成為其獲取績效增長的關(guān)鍵要素之一。本文正是基于這個背景利用理論和實證方法探索商業(yè)模式復制性和企業(yè)績效的關(guān)系。
　　首先，在文獻回顧的基礎(chǔ)上將商業(yè)模式復制性定義為企業(yè)當前的商業(yè)模式能被自身重復利用和競爭對手模仿的難易程度，并通過理論分析歸納出商業(yè)模式復制性包含商業(yè)模式可擴展

2、性和難以模仿性兩個維度。本文基于企業(yè)成長、競爭優(yōu)勢等理論分析商業(yè)模式復制性和企業(yè)績效的關(guān)系，并在相關(guān)學者的研究基礎(chǔ)之上提出商業(yè)模式復制性與企業(yè)績效關(guān)系的理論假設(shè)和模型。
　　其次，以課題組開發(fā)的商業(yè)模式復制性和企業(yè)績效量表為基礎(chǔ)，通過對量表的信效度檢驗確定了用于實證分析的最終量表，并采用回歸分析對收集的330家企業(yè)樣本進行假設(shè)檢驗。實證結(jié)果顯示商業(yè)模式可擴展性和難以模仿性會對企業(yè)的財務(wù)績效和市場績效產(chǎn)生顯著的正向影響，驗證了本文的

3、假設(shè)。
　　最后，通過聚類分析進一步對樣本企業(yè)的商業(yè)模式進行分類，并采用方差分析檢驗不同聚類分組的績效差異，在此基礎(chǔ)上提出績效提升策略。實證結(jié)果表明，基于復制性的兩個維度形成了四種清晰的商業(yè)模式類型，將其歸納為高擴展易模仿、低擴展易模仿、低擴展難模仿和高擴展難模仿類型;市場績效和財務(wù)績效在四種不同商業(yè)模式類型分組中存在顯著的高低差異。因此本文認為企業(yè)可以通過調(diào)節(jié)商業(yè)模式可擴展性和難以模仿性來提升企業(yè)績效，并針對這四種不同商業(yè)模式類

4、型的企業(yè)提出了可行的市場績效和財務(wù)績效提升策略。
　　本文的創(chuàng)新點是:(1)揭示了商業(yè)模式復制性對企業(yè)績效的作用。本文從商業(yè)模式可擴展性和難以模仿性兩個維度分析其對財務(wù)績效和市場績效的影響，實證結(jié)果顯示可擴展性與難以模仿性都對兩類績效存在顯著的正向作用。(2)基于可擴展性和難以模仿性的聚類分析將商業(yè)模式劃分為四種新的類型。本文基于商業(yè)模式復制性兩個維度將商業(yè)模式劃分為高擴展易模仿、低擴展易模仿、低擴展難模仿和高擴展難模仿四種類型，