經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)家族式企業(yè)發(fā)展瓶頸研究——以L公司為例.pdf

1、自從市場經(jīng)濟體制確立之后，我國家族企業(yè)的發(fā)展顯示出了前所未有之活力，尤其是在我國欠發(fā)達地區(qū)，家族式企業(yè)的蓬勃發(fā)展更是給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟帶來了不容忽視的發(fā)展動力。家族企業(yè)中家族成員具有絕對的控股權(quán)，雖然這種家族型的個人決策模式，在企業(yè)的初創(chuàng)時期，對于促進企業(yè)的快速發(fā)展有絕對的優(yōu)勢，但是隨著經(jīng)濟市場化程度的不斷提高，中小型民營企業(yè)，尤其是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的家族式企業(yè)面臨越來越激烈的競爭壓力，其發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸制約。本文中筆者選取了位于廣元市劍閣縣的一家

2、房地產(chǎn)行業(yè)的家族企業(yè)為研究對象，通過調(diào)查問卷與現(xiàn)場訪談的形式，在相關(guān)理論的支撐下深度分析了我國欠發(fā)達地區(qū)家族企業(yè)的現(xiàn)狀以及此種現(xiàn)狀可能產(chǎn)生的社會影響，并在此基礎(chǔ)上從內(nèi)、外部兩個方面歸納總結(jié)出了制約我國經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)家族式企業(yè)發(fā)展的瓶頸，內(nèi)容具體包括人才流失、決策失誤、企業(yè)文化不適宜;融資難，難以引進代理人等，從而進一步提出了加強對人才的重視;建立有效的激勵與約束機制;構(gòu)筑科學(xué)的董事會決策制度;建立適宜的企業(yè)文化;多元化產(chǎn)權(quán)，逐步實現(xiàn)股權(quán)

3、的社會化;產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分離，逐步建立經(jīng)理人體系六個方面的針對性對策建議。
　　其中，重視人才培養(yǎng)，意在促進家族式企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展;建立企業(yè)文化，意在提高家族式企業(yè)的凝聚力;產(chǎn)權(quán)多元化，意在為家族式企業(yè)尋求新的籌資渠道，化解融資難;所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的適度分離，意在順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，使家族式企業(yè)的管理更加與時俱進;最后要真正實現(xiàn)家族企業(yè)家的愿景還不能忽視建立長期持久的人才激勵和管制約束機制，建立規(guī)范的監(jiān)察制度，從而遏制家族意