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文檔簡介
1、隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟一體化逐漸形成，引用英國著名供應(yīng)鏈管理專家克里斯托弗的一句話:21世紀的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。營運資金被比作是一個公司的血液，其管理成效決定著一個企業(yè)的發(fā)展和未來。本文基于供應(yīng)鏈管理理論和營運資金管理理論，參考了王竹泉教授對于營運資金的分類和營運資金績效的評價體系，從供應(yīng)鏈的視角探討營運資金管理的實質(zhì)，并找出影響營運資金績效的影響因素，以期為企業(yè)管理者改善營運資金績效提供理論指
2、導(dǎo)和建議。
本文分為兩個部分。第一部分介紹了經(jīng)典的供應(yīng)鏈理論和營運資金管理理論，并從中提煉出營運資金管理的實質(zhì):契約管理和信息管理。采用青島啤酒的案例進一步闡述營運資金管理的作用機理。第二部分運用SPSS分析軟件分析了2015年上市制造業(yè)企業(yè)營運資金績效與影響因素之間的相關(guān)性分析，從大數(shù)據(jù)的角度進一步探討了營運資金績效的影響因素。
通過案例和實證相結(jié)合的方式，本文發(fā)現(xiàn)采購渠道的應(yīng)付賬款管理水平和材料采購水平與采購渠道
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