基于供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理對企業(yè)績效的影響——以伊利集團(tuán)為例.pdf

1、營運(yùn)資金是企業(yè)流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后的差額，關(guān)系著企業(yè)能否順利地維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)。關(guān)注營運(yùn)資金的管理，既可以控制維持生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的資金，還可以在保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全的前提下，不斷提高營運(yùn)資金的利用水平和周轉(zhuǎn)能力，從而使?fàn)I運(yùn)資金的使用成本降到最低，為企業(yè)贏取更可觀的盈利額。營運(yùn)資金管理的重點(diǎn)在于收益與風(fēng)險的權(quán)衡，傳統(tǒng)的營運(yùn)資金管理將營運(yùn)資金按要素劃分，沒有體現(xiàn)各個要素之間的聯(lián)系。現(xiàn)有的基于供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理理論將營運(yùn)資金按渠道劃分

2、，充分考慮了供應(yīng)鏈上各個流程的營運(yùn)資金管理的影響因素。
　　文章采用了文獻(xiàn)歸納總結(jié)法和案例分析法相結(jié)合的研究方法。首先對相關(guān)理論進(jìn)行了回顧，隨后搭建了文章采用的理論框架，然后實(shí)際分析了伊利集團(tuán)基于供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理情況，總結(jié)了營運(yùn)資金管理效率對企業(yè)整體績效的影響及其影響路徑；最后，根據(jù)以上分析，總結(jié)了伊利集團(tuán)在基于供應(yīng)鏈的營運(yùn)資金管理中的優(yōu)勢和不足，并針對不足提出了對食品飲料制造行業(yè)普遍適用的建議。文章不僅豐富了基于供應(yīng)鏈的營運(yùn)