勝利油田物探公司海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前進(jìn)，石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)內(nèi)外環(huán)境動(dòng)蕩多變，如何有效的規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)是石油企業(yè)必須進(jìn)行研究的，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的管理，提出科學(xué)的決策才能使石油企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　 勝利油田物探公司貫徹實(shí)施走出去戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，使得公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步增強(qiáng)，發(fā)展勁頭迅猛。但由于走出國(guó)門(mén)時(shí)間還很短，海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)有限，加之海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，

2、與國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目相比，國(guó)外施工的風(fēng)險(xiǎn)不確定性更高，這就使風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要，是否能夠進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系著公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文以勝利油田物探公司為研究背景，主要針對(duì)海外項(xiàng)目問(wèn)題做了深入的風(fēng)險(xiǎn)研究。將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論作為論文的理論基礎(chǔ)，對(duì)分組分析法、德?tīng)柗品ㄅcSWOT分析法綜合利用并查閱相關(guān)資料對(duì)勝利油田物探公司的海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別，得到HSE風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和東道國(guó)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)四大風(fēng)險(xiǎn)因素及二十一個(gè)風(fēng)

3、險(xiǎn)指標(biāo)，充分全面反映勝利油田物探公司海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)。引入模糊綜合評(píng)價(jià)法構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，為了客觀體現(xiàn)不同風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的重要性，運(yùn)用層次分析法確定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的權(quán)重，并應(yīng)用于海外項(xiàng)目的實(shí)例中去。最后根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提出了加速HSE保證體系建設(shè)、改進(jìn)項(xiàng)目施工技術(shù)水平、提升項(xiàng)目管理水平、提高海外環(huán)境應(yīng)對(duì)能力和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的五大應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究，對(duì)勝利油田物探公司海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)控發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用，對(duì)我國(guó)石油勘探企業(yè)