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文檔簡(jiǎn)介
1、近兩年,由于環(huán)境危機(jī)和全球性的鋼鐵過(guò)剩,礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展舉步維艱,很多企業(yè)都已停產(chǎn),只有少部分大型礦業(yè)還在運(yùn)營(yíng),虧損現(xiàn)象嚴(yán)重。在這種情況下,成本控制顯得尤為重要。轉(zhuǎn)變成本控制方法是扭轉(zhuǎn)礦業(yè)企業(yè)虧損現(xiàn)象迫切需要解決的問(wèn)題。在新的企業(yè)生存環(huán)境下,傳統(tǒng)成本管理方法難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),很難從生產(chǎn)環(huán)節(jié)中獲得改善成本的機(jī)會(huì),導(dǎo)致成本難以控制。本文以秦皇島龍匯礦業(yè)為例分析和探索礦業(yè)企業(yè)成本控制的有效方案。
首先,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外成本控制研
2、究現(xiàn)狀進(jìn)行深入的梳理,確定了本文研究?jī)?nèi)容及方法,系統(tǒng)介紹了論文研究需要的成本控制和價(jià)值鏈相關(guān)理論,奠定了本文研究的理論基礎(chǔ)。
其次,通過(guò)對(duì)秦皇島龍匯礦業(yè)成本管理現(xiàn)狀的分析,得出直接材料成本、人工成本以及制造費(fèi)用控制不當(dāng)是導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平偏低的主要因素。繼而本文將影響龍匯礦業(yè)成本控制的因素歸結(jié)為人工成本、材料成本和制造費(fèi)用,分別分析各項(xiàng)因素中成本控制的現(xiàn)狀,并詳細(xì)分析問(wèn)題存在的成因。
最后,針對(duì)龍匯礦業(yè)成本管理存在
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