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1、隨著我國(guó)加入WTO后,國(guó)家經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)融為一體,紡織行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都在擴(kuò)大。利用紡織行業(yè)三年短暫的緩沖期限,秦皇島腈綸廠如何通過質(zhì)量管理樹立自己產(chǎn)品的品牌效益,如何通過質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng)建自己的持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,使企業(yè)保持抗擊風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力,是面臨的迫切問題。 本文從秦皇島腈綸廠質(zhì)量體系的建設(shè)入手,重點(diǎn)分析了在質(zhì)量管理方面所采用的管理手段和管理方式,綜合分析了在不斷改進(jìn)的質(zhì)量管理方面的優(yōu)勢(shì),企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制、改進(jìn)的重點(diǎn),
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