基于估時作業(yè)成本法的企業(yè)成本核算研究——以TJ公司浸膠帆布廠為例.pdf

1、如何使成本信息能夠正確的反映企業(yè)實際情況，這是管理者們著眼關(guān)心的重要問題。在傳統(tǒng)制造成本管理模式下，間接費用主要以產(chǎn)品數(shù)量和直接人工工時為分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。但以這種方法來對生產(chǎn)成本進(jìn)行分配則過于粗糙并帶有主觀性。對于自動化程度日益提升的先進(jìn)制造企業(yè)來說，這種方法計算出來的產(chǎn)品成本明顯扭曲了產(chǎn)品的實際成本。目前比較好的解決方法是采用“作業(yè)成本法”。然而，在理論界與實務(wù)界逐漸接受作業(yè)成本法的思想后，有相當(dāng)一部分人在人為實施作業(yè)成本法時，由于

2、需要龐大的計算量和繁雜的操作，從而使其面臨實際操作上的困境。筆者通過重點研究卡普蘭教授在2004年提出的作為“作業(yè)成本法”簡化版本的“估時作業(yè)成本法”，發(fā)現(xiàn)其相對于國內(nèi)相當(dāng)一部分制造型企業(yè)的成本管理體系，在適用性方面具有相當(dāng)大的優(yōu)勢，且其實施難度比作業(yè)成本法要小的多。
　　本文在對國內(nèi)外成本理論和方法進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，運用實地調(diào)研的方法，對制造型企業(yè)TJ公司浸膠帆布廠引入了估時作業(yè)成本核算法，進(jìn)行了實際應(yīng)用層面的嘗試。在對資源

3、成本項目進(jìn)行估時成本分析與計算的過程中發(fā)現(xiàn)，有的產(chǎn)能成本項目并不能以時間作為衡量的要素（如以體積、面積、重量等要素衡量），無法與企業(yè)的作業(yè)中心相匹配，無法合理計量其生產(chǎn)能力，也就無法通過估時作業(yè)成本計算方法將其分配入成本對象。對于非時間要素產(chǎn)能成本，我們首先對其成本性質(zhì)做了一定的分析與研究，結(jié)合企業(yè)的實際運營環(huán)境，最終確定對這種類型的資源以傳統(tǒng)作業(yè)成本法中維持級作業(yè)的成本分配方法分配入成本對象。
　　沒有一種成本計算方法是萬能的、