新生代民營企業(yè)家現(xiàn)狀及引導(dǎo)研究——以慈溪為例.pdf

1、民營經(jīng)濟(jì)是我國改革開放的產(chǎn)物，是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中勞動(dòng)群眾創(chuàng)造的富有中國特色的一種經(jīng)濟(jì)形式。隨著國家改革開放政策的深化和國有企業(yè)改革的推進(jìn)，民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，日益凸顯其活力并逐步顯示出它的重要性。在民營經(jīng)濟(jì)中，以家族企業(yè)居多，但是隨著時(shí)間的推移，老一輩民營企業(yè)家正在逐步退出經(jīng)濟(jì)歷史的舞臺(tái)，新生代民營企業(yè)家將接過前輩手中的接力棒，挑起企業(yè)發(fā)展壯大的重?fù)?dān)。本論文試圖通過對(duì)新生代民營企業(yè)家群體的現(xiàn)狀進(jìn)行全面細(xì)致的分析研究，重點(diǎn)了解他們?cè)诶硐胄拍睢?/p>

2、政治認(rèn)識(shí)、經(jīng)營能力、價(jià)值取向、社會(huì)責(zé)任和未來愿景等方面的狀況、問題和原因，并以慈溪“創(chuàng)二代”培育工程為模型，對(duì)其指導(dǎo)思想和基本任務(wù)、內(nèi)容和途徑、平臺(tái)和載體、主要措施、引導(dǎo)機(jī)制等進(jìn)行實(shí)證研究，進(jìn)一步提出如何在責(zé)任機(jī)制、分類培訓(xùn)、激勵(lì)引導(dǎo)、輿論環(huán)境等方面來引導(dǎo)和培育新生代民營企業(yè)家順利完成接班任務(wù)的對(duì)策和建議，從而促進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　本文以治理理論、社會(huì)角色理論作為理論支撐，以慈溪為例，充分借鑒政治學(xué)、經(jīng)

3、濟(jì)學(xué)、管理學(xué)研究成果，通過文獻(xiàn)研究法、實(shí)地調(diào)研法、比較研究法、個(gè)案分析法等方式，對(duì)新生代民營企業(yè)家的現(xiàn)狀和引導(dǎo)策略等方面進(jìn)行分析研究。全文分六個(gè)部分:第一部分為導(dǎo)論，闡明研究背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、基本思路與方法;第二部分為基本概念和理論基礎(chǔ);第三部分為現(xiàn)狀研究，分析慈溪新生代民營企業(yè)家在理想信念、政治認(rèn)同、經(jīng)營能力、價(jià)值取向、社會(huì)責(zé)任、未來愿景這六個(gè)方面的狀況;第四部分為制約因素分析，在調(diào)研基礎(chǔ)上提出制約新生代民營企業(yè)家順利成長(zhǎng)的