《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號——企業(yè)文化》實施難點探究.pdf

1、近年來，越來越多的企業(yè)意識到內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的地位。它能夠使企業(yè)運營和管理機制得到優(yōu)化。在國家經(jīng)濟體制改革的路上，有關(guān)于內(nèi)部控制的理論研究以及實踐操作經(jīng)驗發(fā)展得越來越全面。在內(nèi)部控制中，企業(yè)文化處于一個相當(dāng)重要的地位。然而它在整個體系發(fā)展的過程中卻鮮少被看重和研究，這樣的狀況對于不利于內(nèi)部控制體系的優(yōu)化和完善。近些年發(fā)生的一系列企業(yè)內(nèi)部控制失效案件，表面看是財務(wù)、審計等方面的問題，深究會發(fā)現(xiàn)這些案件的發(fā)生與企業(yè)文化缺失存在著千絲

2、萬縷的關(guān)系。
　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的一種軟實力，企業(yè)文化是企業(yè)的“隱形制度”，影響著內(nèi)部控制的有效性以及企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)。內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是內(nèi)部環(huán)境的根本。若企業(yè)文化存在問題，即便企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計的再健全，也會因為企業(yè)文化建設(shè)不足、基礎(chǔ)不牢導(dǎo)致企業(yè)的控制目標難以實現(xiàn)，給企業(yè)帶來損失。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能夠引領(lǐng)和支撐企業(yè)基業(yè)長青，缺乏優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)終將在市場競爭中湮滅。我國五部委發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控

3、制應(yīng)用指引第5號——企業(yè)文化》(以下簡稱“第5號應(yīng)用指引”)用于指導(dǎo)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，但是由于內(nèi)外部因素的影響，其實施并不順利。因此，本文選定該指引的實施難點進行研究，期望本文的研究成果能夠推動第5號應(yīng)用指引的有效實施，幫助企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，控制企業(yè)經(jīng)營運作中的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的控制目標及長遠發(fā)展目標。
　　本文首先回顧了國內(nèi)外企業(yè)文化與內(nèi)部控制研究狀況，對企業(yè)文化和內(nèi)部控制的相關(guān)知識進行了論述，其次

4、分析并明確了企業(yè)文化應(yīng)用指引實施的難點，隨后分析了造成第5號應(yīng)用指引實施難點的內(nèi)外部成因，重點分析了傳統(tǒng)文化、組織架構(gòu)、人力資源政策等方面的原因。然后根據(jù)分析的第5號應(yīng)用指引實施難點的內(nèi)外部成因，提出有效實施第5號應(yīng)用指引的建議。最后，結(jié)合華為企業(yè)文化的案例，印證前面的理論分析，從華為的企業(yè)文化案例中得出啟示，希望能給其他企業(yè)一些借鑒，克服第5號應(yīng)用指引實施的難點，加強企業(yè)文化建設(shè)，從而優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，提高內(nèi)部控制的有效性，實現(xiàn)企業(yè)目標。