中國大型糧食跨國企業(yè)的培育研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化的大背景下，國外大型糧食跨國企業(yè)在全球農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場的主導(dǎo)作用越來越強(qiáng)。而國內(nèi)大型糧食企業(yè)的綜合實(shí)力遠(yuǎn)低于國外大型糧食跨國企業(yè)，再加上我國市場成為國外大型糧食企業(yè)的必爭之地，使得我國糧食企業(yè)在激烈的國內(nèi)競爭市場中處于劣勢(shì)地位。
　　中國糧食企業(yè)如何進(jìn)行跨國經(jīng)營，成長為名副其實(shí)的大型糧食跨國企業(yè)，這是糧食企業(yè)面臨的一個(gè)重要的戰(zhàn)略性課題，而通過哪些舉措為糧食企業(yè)“走出去”提供有利的條件，這是政府和企業(yè)自身面臨的關(guān)

2、鍵性難題。目前看來，對(duì)我國糧食企業(yè)的研究中鮮有把多個(gè)國外典型的糧食跨國企業(yè)和國內(nèi)典型的糧食企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的對(duì)比論述。所以本文對(duì)中國大型糧食跨國企業(yè)的培育研究，既能對(duì)培育中國大型糧食跨國企業(yè)起到一定程度上的實(shí)踐指導(dǎo)作用，也能對(duì)中國的糧食企業(yè)“走出去”方面的理論起到補(bǔ)充和完善的作用。
　　本文的主要內(nèi)容及結(jié)論如下:
　　(1)在系統(tǒng)梳理各種國際化理論的基礎(chǔ)上，通過對(duì)比分析手法描述了國外典型的糧食企業(yè):美國ADM公司、美國邦吉公司

3、、美國嘉吉公司、法國路易達(dá)孚公司（以下簡稱ABCD四大糧商）和國內(nèi)的糧食企業(yè)即中糧集團(tuán)、中儲(chǔ)糧總公司等的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，這為本文對(duì)中國大型糧食企業(yè)的培育研究提供了充實(shí)的依據(jù)。
　　(2)本文分別對(duì)ABCD四大糧商進(jìn)行詳細(xì)的分析，包括經(jīng)營績效、業(yè)務(wù)范圍、核心能力、進(jìn)入市場的模式、風(fēng)險(xiǎn)控制、研發(fā)投入等方面，通過研究可以對(duì)ABCD四大糧商有全面的、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，更重要的是在ABCD四大糧商的成功模式中得到有益于我國培育大型跨國糧食企業(yè)的啟

4、示。
　　(3)本文隨后采用以中糧集團(tuán)為典型案例的案例分析法，系統(tǒng)地分析了中糧集團(tuán)在國際大背景下的優(yōu)勢(shì)和面臨的問題，包括產(chǎn)業(yè)的隱患、內(nèi)部制度問題、業(yè)務(wù)的同業(yè)競爭、食品安全、并購與重組、國內(nèi)外的挑戰(zhàn)五個(gè)方面。
　　(4)本文最后基于國內(nèi)外主要影響因素的角度和ABCD四大糧商與中糧集團(tuán)對(duì)比分析的差異為基礎(chǔ)，分別從強(qiáng)化糧食企業(yè)“走出去”的宏觀支持力度的政府層面和構(gòu)建糧食企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購重組、適時(shí)選擇和完善“走出去”模式等的企業(yè)層