跨國(guó)企業(yè)員工培養(yǎng)方式的研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了深刻的歷史性變化，集中表現(xiàn)在信息革命與經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)了大大小小的企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的領(lǐng)域。隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)國(guó)際商務(wù)活動(dòng)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始迅速發(fā)展。由于國(guó)際化存在著不同民族、不同文化背景下的交叉現(xiàn)象，因而使人力資源管理除了體現(xiàn)傳統(tǒng)管理方式的一般特征外，還更具有它自身的特殊性，其中如何搞好跨國(guó)企業(yè)的員工培養(yǎng)，多方面、多角度、多層次地培養(yǎng)人才，對(duì)企業(yè)的國(guó)際化人力資源管理，是一項(xiàng)非常重要也是極具有挑戰(zhàn)

2、意義的工作。 近幾年來(lái)中國(guó)的很多企業(yè)面臨越來(lái)越多的國(guó)際化員工，為了針對(duì)在不同的文化環(huán)境中，能夠更有效地培養(yǎng)人才，有必要對(duì)跨文化的培訓(xùn)和員工發(fā)展系統(tǒng)進(jìn)行研究。本人在閱讀了大量國(guó)內(nèi)外有關(guān)跨文化管理和國(guó)際企業(yè)管理方面理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己對(duì)人員培養(yǎng)工作的一些看法，以中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)——中興通訊股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中興通訊”)為例，對(duì)跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部具體的員工培養(yǎng)活動(dòng)做了一些初步研究和探討。具體來(lái)講本文除前言外主要分為三個(gè)部分： 第一部