企業(yè)內(nèi)部審計(jì)研究——以大型跨國企業(yè)為例.pdf

1、內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證與咨詢活動(dòng),目的在于增加價(jià)值和改善組織運(yùn)營。它通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法,評(píng)價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理過程的效果,幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)為了滿足管理層的需求而不斷發(fā)展。最有效的內(nèi)部審計(jì)將管理層和組織的目標(biāo)作為他們自己的計(jì)劃和活動(dòng)的中心,做到審計(jì)目標(biāo)與管理目標(biāo)一致。內(nèi)部審計(jì)對(duì)自己的定位是在管理層認(rèn)為對(duì)組織的成功最重要的領(lǐng)域創(chuàng)造盡可能大的價(jià)值。
　　 企業(yè)的規(guī)模越大,其系統(tǒng)越復(fù)雜,內(nèi)部審計(jì)的作用

2、也就越重要。執(zhí)行者不可能對(duì)他們負(fù)責(zé)的所有活動(dòng)都進(jìn)行監(jiān)督,而現(xiàn)實(shí)情況卻是缺乏檢查往往導(dǎo)致情況惡化,不受監(jiān)督的行為很可能失去效率和效果。所有者需要能夠想他們所想,并可以完全依賴的代理人。很多時(shí)候,管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)師就是他們的代理人。本文以大型跨國企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度為研究對(duì)象,首先回顧了內(nèi)部審計(jì)的演變和歷史,介紹了內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別及其定義和重要作用。在內(nèi)部審計(jì)理論的基礎(chǔ)上,本文以跨國企業(yè)M企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)情況作為案例分析,對(duì)M企業(yè)中內(nèi)

3、部審計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展情況,內(nèi)部審計(jì)部門的作用及其審計(jì)形式和方法進(jìn)行了詳盡介紹。在M企業(yè)中,內(nèi)部審計(jì)部門具有較高的獨(dú)立性,擁有系統(tǒng)化、規(guī)范化的審計(jì)方法。本文對(duì)M企業(yè)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)部門的組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)審人員的配置、內(nèi)審部門的領(lǐng)導(dǎo)及控制進(jìn)行了介紹,分析了內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容及組織定位,內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的目的及作用,明確了企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)存在的價(jià)值和工作的方法,針對(duì)中國現(xiàn)有很多企業(yè)管理者沒有意識(shí)到他們所擁有的這一財(cái)富——內(nèi)部審計(jì)部門,以期能進(jìn)一