云鶴江森公司的項目管理成本控制研究.pdf

1、成本控制是項目管理體系中非常關(guān)鍵的組成部分。在全球化市場的背景下，項目成本控制理念和方法經(jīng)過實踐不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)代的項目成本控制日益更新還需要結(jié)合公司所處的大環(huán)境才能更好的滿足公司自身的需要，在競爭激烈的市場中，快速抓住項目機會，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。通過學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)項目成本管理成本控制的研究成果頗多，而針對汽車制造業(yè)的項目成本控制研究國內(nèi)較為少見，成本控制環(huán)節(jié)貫穿于企業(yè)的項目管理中，良好的同其他環(huán)節(jié)有效結(jié)合，更好的把握企業(yè)項目的承接，共

2、同致力于提升企業(yè)的整體效益和競爭力，平衡好企業(yè)和客戶的利益，關(guān)注企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在競爭非常激烈的汽車制造行業(yè)市場中生存和發(fā)展，財力和物力固然重要，但更重要的是企業(yè)各方面的管理水平。即使借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的項目成本管理知識體系中成本控制總結(jié)和經(jīng)驗，實際運作過程中仍然會遇到不少問題和弊端，它們會影響到項目實施過程中其他工作內(nèi)容的平穩(wěn)前進(jìn)，甚至致使我們整個項目完成的最終效果較前期預(yù)判大打折扣。因此，結(jié)合企業(yè)和市場實際情況是將項目管理成本控制

3、在項目開展過程中循序漸進(jìn)有效的運用到位的前提。
　　近幾年來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境飛速變化，膨脹的經(jīng)濟導(dǎo)致各項生產(chǎn)成本年年攀升，國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)成本優(yōu)勢逐漸喪失。云鶴江森公司是在汽車零部件行業(yè)領(lǐng)域中有著合資企業(yè)優(yōu)勢的公司，但仍然無法避免日益見長的市場競爭和各資源成本攀升的壓力，我們深知項目成本控制理念需要緊跟日新月異的市場環(huán)境變化，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要。本文通過對項目成本控制國內(nèi)外已有的研究成果進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，分析云鶴江森公司自