HDQ通訊公司人力資源管理研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人們生活水平的提高，移動(dòng)通信工具得到了迅速的普及，促進(jìn)了中國(guó)通訊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國(guó)移動(dòng)公司作為最大的運(yùn)營(yíng)集團(tuán)取得了顯著的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)了用戶規(guī)模全球第一。但隨著中國(guó)通信行業(yè)的深入發(fā)展與變革，市場(chǎng)環(huán)境和用戶需求也在發(fā)生變化，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)決定，而技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)是由人才競(jìng)爭(zhēng)決定的。以人力資源管理為著眼點(diǎn)保持HDQ通訊公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)HDQ通訊公司獲得可

2、持續(xù)發(fā)展起到助推作用。通過(guò)對(duì)HDQ通訊公司人力資源激勵(lì)體系進(jìn)行研究，對(duì)于提高HDQ通訊公司人力資源管理水平、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
　　通過(guò)訪談法和調(diào)研法主要從人力資源結(jié)構(gòu)、用工管理、職業(yè)生涯發(fā)展、績(jī)效體系、薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)管理體系這幾方面對(duì)HDQ通訊公司的人力資源管理狀況進(jìn)行診斷與分析，找出目前人力管理中存在的問(wèn)題并對(duì)其成因進(jìn)行分析。運(yùn)用人力資源管理理論、戰(zhàn)略人力資源管理理論，對(duì)HDQ通訊公司人力資源管理進(jìn)

3、行系統(tǒng)分析和深入研究，在對(duì)HDQ通訊公司人力資源需求層次進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了HDQ通訊公司人力資源管理激勵(lì)體系；設(shè)計(jì)了HDQ通訊公司人力資源薪酬激勵(lì)體系、并提出了要素計(jì)點(diǎn)法的工作評(píng)價(jià)方法，從工作責(zé)任、工作技能、努力程度和工作條件等四個(gè)維度設(shè)計(jì)了薪酬考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；從組織成長(zhǎng)激勵(lì)和員工成長(zhǎng)激勵(lì)兩個(gè)方面對(duì)HDQ通訊公司成長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。從公司人力資源培訓(xùn)與公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展相匹配、完善具有公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系、完善績(jī)效考核管理制度、構(gòu)建長(zhǎng)效