A物流公司人力資源管理研究.pdf

1、當(dāng)前，人力資源管理日益引起企業(yè)管理者的重視。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)人力資源對于企業(yè)發(fā)展的作用重要，人才也作企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素引起各國企業(yè)的重視。對于企業(yè)而言，是否擁有足夠的高水平人才是其能否穩(wěn)定發(fā)展的決定性因素。當(dāng)前時代國家之間的競爭、企業(yè)之間的競爭始終圍繞著對人才的爭奪展開，可以說做好人力資源開發(fā)與人力資源管理已成為當(dāng)前企業(yè)得以生存發(fā)展的基本前提。
　　本文首先闡述了人力資源管理概念，列舉了人力資源管理的特點和人力資源管理的相

2、關(guān)理論。然后，我們介紹A公司當(dāng)前的管理機制及組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、公司的招聘與選擇、公司的人員培訓(xùn)、公司的績效考核及公司激勵制度的現(xiàn)狀，并分別從人才選拔制度、績效體系、激勵機制有培訓(xùn)體系找到存在的問題并分析產(chǎn)生這些問題的原因。接著，本文對A公司的人才選拔制度、考核系統(tǒng)、薪酬體系設(shè)計、激勵措施及培訓(xùn)體系的設(shè)計提出了建議，在最后，本文對A公司實施人力資源管理制度的保障措施如出了如下對策:貫徹“以人為本”管理思想、加快企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)、