SL公司人力資源管理對策研究.pdf

1、人力資源是流動的資源，人才市場是開放的市場。當(dāng)我國民營企業(yè)走過原始積累階段，尋求更大程度的發(fā)展時，卻紛紛遇到了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題——人才問題。本文以我省著名的民營企業(yè)SL公司為例，探討了民營企業(yè)如何有效防止人才流失，如何選好人才、用好人才，最終突破人才發(fā)展的瓶頸、構(gòu)筑企業(yè)人才發(fā)展的高地，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目標(biāo)。
　　本文首先明確了人力資源在企業(yè)發(fā)展尤其在民營企業(yè)經(jīng)營與管理中的重要意義，分析了國內(nèi)外對于人力資源管理所進行的研

2、究和探索，闡釋了人力資源管理的基本理論，分析了SL公司的基本情況及人力資源狀況；指出由人才匱乏和人才流失所產(chǎn)生的人才危機是SL公司人力資源管理存在的主要問題；分析了人才危機給SL公司帶來的危害及影響；列舉了SL公司在人力資源管理方面存在的諸多問題；重點提出了SL公司提升人力資源管理水平的對策措施：即從企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略、、人力資源規(guī)劃、員工的招聘工作、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理的改進與創(chuàng)新、激勵機制的健全、具有競爭力的薪酬體系的創(chuàng)建、有特