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文檔簡介
1、中小企業(yè)是國民經濟發(fā)展的重要力量,對于地區(qū)經濟的發(fā)展和騰飛發(fā)揮了巨大的作用,已經成為中國經濟中越來越引人矚目的力量。然而,我國大部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額,忽視了財務管理的核心地位,中小企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮,財務控制薄弱,抗風險能力較弱。當前理論界針對集團公司的財務控制研究較多,而對內部控制相對薄弱的中小企業(yè)則缺乏研究。因此,以中小企業(yè)為研究對象,從理論和實踐角度來構建基于財務控制的中小企業(yè)財務風險管理體
2、系便具有很強的理論價值和現(xiàn)實意義。
本文以中小企業(yè)為研究對象,旨在從財務控制的角度提出中小企業(yè)財務風險管控的基本框架,給出一套適合中小企業(yè)的財務風險管理體系,為加強中小企業(yè)財務控制和風險管理能力提供理論指導和實踐參考。論文在回顧總結財務控制和風險管理領域國內外研究成果的基礎上,分析了中小企業(yè)的財務管理特征,并對中小企業(yè)的財務控制整體框架做了全面的分析;然后從從財務控制的角度,設計了基于COSO風險管理框架的中小企業(yè)財務風險
3、管理體系,并建立了財務風險管理與財務治理和財務戰(zhàn)略的整合框架;在此基礎上,剖析了中小企業(yè)的內部控制環(huán)境以及目標設定,并從籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面識別了中小企業(yè)的財務風險,揭示中小企業(yè)財務風險的形成機理;進而給出了中小企業(yè)財務風險的評估流程,并設計了中小企業(yè)財務風險的評估指標和模型;最后針對評估結果,給出中小企業(yè)財務風險的反應策略與控制策略闡述了中小企業(yè)財務風險的信息、溝通與監(jiān)測機制,并以MJ公司為例進行財務
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