中小企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究.pdf

1、中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、安置就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面的作用越來(lái)越明顯。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化進(jìn)程的加快,中小企業(yè)在享受國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)所帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也面臨前所未有的挑戰(zhàn),資源和競(jìng)爭(zhēng)壓力嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了更好的利用外部資源,作為新的運(yùn)營(yíng)方式的外包得到了快速發(fā)展。外包具有聚焦核心業(yè)務(wù)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)等優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的變革,在很大程度上促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展。外包在給企業(yè)帶來(lái)

2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也存在外包商實(shí)力不足無(wú)法完成合同約定的內(nèi)容、增加經(jīng)營(yíng)成本、泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密等風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)因財(cái)力、人力資源的限制不可能對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。對(duì)外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià),確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),制定有針對(duì)性的管理措施,是確保外包成功的有效方式。
　　 本文在系統(tǒng)總結(jié)、歸納現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)確定影響中小企業(yè)人力資源管理外包成功的主要風(fēng)險(xiǎn)因素,設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,預(yù)調(diào)查后對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行完善和修改,通過(guò)實(shí)地調(diào)

3、研獲得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,得到?jīng)Q策風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)、溝通風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)以及轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)7個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因子；構(gòu)建了人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)的因子得分模型和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型；最后,將構(gòu)建的模型運(yùn)用到實(shí)施人力資源管理外包的A企業(yè)中,對(duì)企業(yè)在人力資源管理外包中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),并就A企業(yè)在人力資源管理外包過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)提出了管理建議。
　　 本研究一方面豐富和完善了人力資源管理外包理論體系,具有一定的理論意