中小企業(yè)人力資源管理外包風險評價研究.pdf

1、中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分,在推動經(jīng)濟增長、安置就業(yè)、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面的作用越來越明顯。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和全球化進程的加快,中小企業(yè)在享受國內(nèi)、國際兩個市場所帶來機遇的同時也面臨前所未有的挑戰(zhàn),資源和競爭壓力嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了更好的利用外部資源,作為新的運營方式的外包得到了快速發(fā)展。外包具有聚焦核心業(yè)務、分散經(jīng)營風險、精簡組織結(jié)構(gòu)等優(yōu)勢,帶動了企業(yè)經(jīng)營管理的變革,在很大程度上促進了中小企業(yè)的發(fā)展。外包在給企業(yè)帶來

2、競爭優(yōu)勢的同時,也存在外包商實力不足無法完成合同約定的內(nèi)容、增加經(jīng)營成本、泄露企業(yè)商業(yè)機密等風險。中小企業(yè)因財力、人力資源的限制不可能對所有風險進行管理。對外包風險進行客觀、科學的評價,確定風險等級,制定有針對性的管理措施,是確保外包成功的有效方式。
　　 本文在系統(tǒng)總結(jié)、歸納現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合中小企業(yè)自身的特點確定影響中小企業(yè)人力資源管理外包成功的主要風險因素,設(shè)計調(diào)查問卷,預調(diào)查后對問卷進行完善和修改,通過實地調(diào)

3、研獲得第一手數(shù)據(jù)。通過對調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析處理,得到?jīng)Q策風險、執(zhí)行風險、管理風險、結(jié)果風險、溝通風險、道德風險以及轉(zhuǎn)換風險7個風險因子；構(gòu)建了人力資源管理外包風險的因子得分模型和風險評價模型；最后,將構(gòu)建的模型運用到實施人力資源管理外包的A企業(yè)中,對企業(yè)在人力資源管理外包中所存在的風險進行客觀評價,并就A企業(yè)在人力資源管理外包過程中存在的風險提出了管理建議。
　　 本研究一方面豐富和完善了人力資源管理外包理論體系,具有一定的理論意